當地時(shi)間6月11日，《電訊(xun)報》在其專欄(lan)中分析了(le)布(bu)雷斯(si)福(fu)德爵(jue)士(shi)(shi)在曼聯(lian)充滿爭議的18個月任(ren)期(qi)。作為拉特克利夫爵(jue)士(shi)(shi)的核心幕僚(liao)，他(ta)(ta)主導了(le)管理層重組(zu)、卡靈(ling)頓訓練基地升級以及“2028計劃”制定(ding)，但非足球背景使其決(jue)策屢遭質疑(yi)。員工士(shi)(shi)氣(qi)受挫(cuo)、球隊戰(zhan)績未達預期(qi)、對滕哈格(ge)去留問題(ti)的處(chu)理都讓內(nei)部對他(ta)(ta)的能力表示(shi)懷疑(yi)。
以下是《電訊報》的分析
布雷斯福(fu)德爵士在(zai)曼聯(lian)的18個月可謂充滿波折(zhe)。
曼聯剛剛結(jie)束(shu)(shu)了他們的亞(ya)洲季后(hou)賽(sai)(sai)巡回賽(sai)(sai)，這(zhe)是俱樂部(bu)半個(ge)多(duo)世(shi)紀以(yi)來最糟糕的賽(sai)(sai)季結(jie)束(shu)(shu)后(hou)的14,000英里往返之旅，這(zhe)時傳(chuan)出了布雷斯福(fu)德(de)爵(jue)士將放棄(qi)在老特拉福(fu)德(de)的職位的消(xiao)息。
去年1月(yue)，應拉特克利夫爵士(shi)的要求，布雷(lei)斯福德被空(kong)降到曼(man)聯，如(ru)今18個月(yue)后，他像一支偵察部隊的負責(ze)人一樣悄(qiao)然(ran)退場，他的工作基(ji)本(ben)上(shang)被視(shi)為已經完成。
有(you)(you)些人堅(jian)持認為，只有(you)(you)時間(jian)才能充分衡量(liang)這項任務(wu)的(de)(de)成功。布(bu)雷斯福德的(de)(de)工資可能不在曼聯的(de)(de)工資單(dan)上，據傳他(ta)的(de)(de)年薪600萬歐(ou)元完(wan)全由英力士支(zhi)付，他(ta)在該公司擔(dan)任體育總監，但他(ta)在俱樂部最近的(de)(de)現(xian)代化努力中(zhong)留下(xia)了許多印記。
從(cong)對(dui)俱樂部卡靈(ling)頓(dun)訓練基地5000萬英鎊改造(zao)的監督和(he)專業指導，到至少在概念上重新(xin)定(ding)位高性(xing)能(neng)文化，以及有爭議(yi)且有時(shi)混亂(luan)的足(zu)球(qiu)管理層重組，沒有人能(neng)說布雷(lei)斯福德(de)與曼(man)聯的短暫合作(zuo)不具波折(zhe)性(xing)。
他將(jiang)繼續作為董事(shi)(shi)留在(zai)曼聯董事(shi)(shi)會，與弗格(ge)森爵士等人一(yi)起(qi)，并在(zai)需要時以顧問身份就戰(zhan)略績效問題提(ti)供建議(yi)。但他已經退出了(le)曼聯的運營，回到了(le)他作為拉特克利(li)夫在(zai)英力士體育集團的顧問的更廣泛(fan)職責上，確(que)信曼聯比他剛到來時更穩固，即(ji)便從結果(guo)和表(biao)現來看可能并非如此。
布(bu)雷斯福(fu)德在(zai)曼聯任職(zhi)的(de)18個(ge)月(yue)里充滿了各(ge)種各(ge)樣的(de)故事，從中(zhong)浮(fu)現出一個(ge)明顯(xian)兩極分化(hua)的(de)人物形象(xiang)。這種矛盾或許在(zai)早期就得以(yi)體現，在(zai)每周的(de)圓(yuan)桌(zhuo)會議上，布(bu)雷斯福(fu)德明確表示，他希望聽(ting)到在(zai)座的(de)每個(ge)人的(de)意(yi)見以(yi)及他們對未來的(de)構想。
然(ran)而，據(ju)消息人士透露，他隨后(hou)主要談論了(le)自己以(yi)及他對曼聯的期望，持續了(le)半個小時，然(ran)后(hou)借故(gu)接電話離開會場(chang)。他沒有回到會議上。這是一些在(zai)場(chang)的人最后(hou)一次直接聽到他的聲音。
無論公平與否(fou)，一(yi)個在(zai)(zai)領導藝(yi)術上(shang)高度熟練但在(zai)(zai)執行上(shang)不(bu)總是如一(yi)的印象在(zai)(zai)其他時刻也(ye)得到了印證。
布雷(lei)斯(si)福(fu)德的(de)魅力和坦率無疑對一些首次聽他和拉特(te)克利夫談(tan)論俱(ju)樂(le)部(bu)表(biao)現不佳的(de)員工產生(sheng)了吸引力。
“他特別強(qiang)調這不是(shi)(shi)關于懲罰，而是(shi)(shi)關于獎勵(li)你的出色工(gong)作和所有這些(xie)事情，”一(yi)位在場的人回憶道。然而，隨著嚴厲(li)的成本削減計劃(hua)開始(shi)(shi)生(sheng)效，員(yuan)工(gong)們開始(shi)(shi)覺得事實正好相反。
“最(zui)終，這(zhe)被證(zheng)明(ming)是胡說八道(dao)，”消息人士補充道(dao)。“一(yi)切都(dou)是‘我們要(yao)拿走(zou)這(zhe)個(ge)，我們要(yao)拿走(zou)那個(ge)，你不會得到這(zhe)個(ge)獎金等等’。”
去年布(bu)雷斯福德的(de)另一個全員講話，被宣(xuan)傳為運營(ying)方法的(de)更新，被一些人視為商業術語的(de)重復，而不是任何實質性內容。
對于布雷斯福德所謂的“21號(hao)(hao)任務”和“1號(hao)(hao)任務”，即旨在分別在2028年前重(zhong)新奪回(hui)英超(chao)冠軍(jun)和首次贏得女(nv)子超(chao)級聯(lian)賽冠軍(jun)的廣為宣傳的計劃，是否同(tong)樣如(ru)此？
內部人(ren)士堅(jian)稱，這些計劃同樣(yang)是(shi)為了(le)集中(zhong)思維和策略(lve)，而不是(shi)設定明(ming)確的目標，布(bu)雷斯(si)福德可(ke)能會第一個指出，當(dang)他(ta)(ta)首次提(ti)出讓(rang)英國(guo)成為自(zi)行(xing)車運動最(zui)強(qiang)國(guo)的計劃時，人(ren)們是(shi)如何嘲笑他(ta)(ta)的。
雖然(ran)有(you)些(xie)人(ren)似乎難以超越布雷斯福德的(de)自負和(he)(he)自我(wo)宣(xuan)傳能力，但(dan)許多人(ren)對他(ta)(ta)評價頗高。“他(ta)(ta)總是非常友好和(he)(he)禮(li)貌，”一(yi)位說(shuo)道。其他(ta)(ta)人(ren)則強烈(lie)認為，他(ta)(ta)注定會激怒一(yi)些(xie)人(ren)，并讓一(yi)些(xie)人(ren)感到(dao)不快，而曼聯需要一(yi)些(xie)破局(ju)者(zhe)。“有(you)什么替代方(fang)案？現狀嗎？”一(yi)位內部人(ren)士說(shuo)。
在足球方面，布雷斯福德對績效指標而非商(shang)業需求(qiu)的關(guan)(guan)注是顯而易見的，這(zhe)也許并不(bu)令人意(yi)外，因為這(zhe)與他的背景有關(guan)(guan)。例如，他是質疑曼聯遠程季前(qian)賽(sai)慣(guan)例的人之一，主張留在更近的地方，即使這(zhe)些愿望最(zui)終被(bei)商(shang)業必要(yao)性所壓倒。
布雷斯福德在曼(man)聯訓練基地的廣泛改造(zao)(zao)中發(fa)揮(hui)了相當(dang)大的作用(yong)，這(zhe)一(yi)工程接近完成。他在美國花時間研究領先的體育特許經營如何建造(zao)(zao)他們的設施，以確保它(ta)們能(neng)滿(man)足球員一(yi)進(jin)入(ru)大樓就(jiu)能(neng)進(jin)行訓練的計劃(hua)。
并(bing)非(fei)一切都一帆風順。在曼(man)聯(lian)備(bei)受(shou)推(tui)崇的(de)基礎(chu)設施總監(jian)瑪格斯(si)-梅納(na)赫去年自(zi)愿(yuan)離(li)開了曼(man)聯(lian)，她在萊(lai)斯(si)特城獲獎的(de)訓練(lian)基地開發中發揮了核心作用。
官(guan)方(fang)說法是，梅納(na)赫(he)想要追(zhui)求新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)，盡(jin)管(guan)據說她在(zai)英力士(shi)的工作中感到(dao)沮(ju)喪(sang)。然而，曼聯(lian)內(nei)部對卡靈頓(dun)的重(zhong)啟感到(dao)非常興奮。
與布雷(lei)斯福德早期(qi)在(zai)英國自行車領(ling)域的(de)(de)(de)成功不同，曼聯，擁有悠久傳統、根深蒂固的(de)(de)(de)利益、巨大(da)的(de)(de)(de)期(qi)望和飽(bao)受(shou)懷疑(yi)的(de)(de)(de)老將，并不是一張白紙，這也不是最適(shi)合(he)他經(jing)營的(de)(de)(de)運動。
在(zai)接受采(cai)訪時，布雷斯福德對自(zi)己的(de)足(zu)(zu)球經營經驗和才智進行(xing)了誠(cheng)實的(de)評估：“當我觀(guan)看自(zi)行(xing)車比賽時，我是(shi)(shi)以(yi)彩色(se)觀(guan)看的(de)，而你(ni)會(hui)以(yi)黑白觀(guan)看，但在(zai)足(zu)(zu)球中，對我來說畫(hua)面是(shi)(shi)黑白的(de)。”
在(zai)(zai)曼聯(lian)，布雷斯福德給人(ren)的印象是他(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)“幫(bang)我們(men)一個忙”，但正如(ru)一位消息人(ren)士所說(shuo)，他(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)某種程度上“幫(bang)我們(men)一個忙”的暗(an)示激(ji)怒(nu)了曼聯(lian)的一些(xie)人(ren)，對其他(ta)(ta)(ta)人(ren)來說(shuo)，這強(qiang)化了他(ta)(ta)(ta)只是“路(lu)過”的概念。
對(dui)一(yi)些人(ren)來說，布雷斯福德在曼聯的(de)(de)動蕩任期將永遠(yuan)與滕哈格(ge)和阿什沃思(si)的(de)(de)混亂糾纏在一(yi)起，沒有太多清晰的(de)(de)思(si)考。
其(qi)他(ta)人覺(jue)得拉特克利夫的一(yi)些公(gong)開(kai)言(yan)論(lun)反(fan)映了布(bu)雷斯福(fu)德告訴他(ta)的內容，并質疑有(you)時傳達(da)給(gei)聯(lian)合所有(you)者的信息。
一位(wei)前員工聲稱(cheng)，他們對布(bu)雷斯福德的印象是，他“不想聽到(dao)任何可能與他已有想法相悖的內(nei)容”。
布(bu)雷斯福德的(de)職(zhi)(zhi)位，作(zuo)為(wei)拉特(te)克利夫(fu)與俱樂部高層之間的(de)緩沖，是否對(dui)他幫助安排入職(zhi)(zhi)的(de)高管們造成了問(wen)題尚(shang)不(bu)清楚，但從現在開始(shi)會有一些不(bu)同(tong)。
在上(shang)賽季關于(yu)曼聯“廚師太多”的建議中，貝拉達和威爾科(ke)克斯可能(neng)會感(gan)到越(yue)來越(yue)有權力，即便他們仍(reng)需向非常親力親為的拉特克利夫負責。
布雷斯福德留下了一個比六個月(yue)前更全面的足球管理團隊(dui)。今年二月(yue)，克里(li)斯托弗-維維爾(er)成為(wei)招聘總(zong)監(jian)(jian)，薩姆-埃里(li)斯的績效總(zong)監(jian)(jian)職位在(zai)兩(liang)個月(yue)后被(bei)(bei)永久化，邁(mai)克爾(er)-桑(sang)索尼(ni)(ni)從梅賽德斯一級方程(cheng)式車(che)隊(dui)被(bei)(bei)招募來領導新的數據團隊(dui)。他將(jiang)得到數據顧問丹-尼(ni)(ni)科(ke)爾(er)的協助。
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