北京時間6月(yue)1日(ri)凌晨(chen)，2024/25賽季歐(ou)冠(guan)決賽結束，巴黎(li)圣日(ri)耳曼5-0擊敗國(guo)(guo)際(ji)米蘭，歷史(shi)(shi)上(shang)第1次(ci)登上(shang)歐(ou)洲之巔(dian)。再加(jia)上(shang)法甲聯賽冠(guan)軍(jun)和法國(guo)(guo)杯冠(guan)軍(jun)，大(da)巴黎(li)歷史(shi)(shi)上(shang)首次(ci)加(jia)冕三冠(guan)王(wang)，這是(shi)歐(ou)洲足壇歷史(shi)(shi)上(shang)第11次(ci)出(chu)現三冠(guan)王(wang)這一現象(xiang)。在慕尼黑安聯球場，64327名觀眾見(jian)證了歐(ou)洲新王(wang)的加(jia)冕。
在冠軍(jun)之外，本(ben)賽(sai)季還有一(yi)個大(da)贏家——中(zhong)國品牌(pai)(pai)海信(xin)，大(da)巴黎和國米(mi)這兩支決賽(sai)球隊共同的(de)合作(zuo)伙伴。本(ben)場比賽(sai)也是(shi)歐(ou)洲足(zu)球俱樂部(bu)賽(sai)事歷史上第一(yi)次(ci)出(chu)現由同一(yi)中(zhong)國品牌(pai)(pai)贊助的(de)兩支球隊會師決賽(sai)。
事實上(shang)，除了這(zhe)兩(liang)隊，海信還是皇家馬德里的合作(zuo)伙伴(ban)。一家中國企業贊(zan)助三支歐洲俱樂部、其中兩(liang)家殺入決賽，從概率上(shang)看，這(zhe)個現(xian)象，的確十分巧合，但如果將(jiang)其置(zhi)于中國企業全球化框架之內觀察，就會知道，這(zhe)種(zhong)偶然性之下，也蘊藏(zang)著(zhu)些許必然性。
1、冠軍共同之選：從聯賽王者，到歐洲霸主
海(hai)信分別于2020年(nian)、2022年(nian)和2024年(nian)成為大巴黎全(quan)球合作伙伴、國米意大利(li)區域(yu)合作伙伴，以及皇馬西班(ban)牙、非洲(zhou)和中東區域(yu)合作伙伴。從歐陸強國的(de)(de)(de)王者，到全(quan)歐洲(zhou)的(de)(de)(de)冠(guan)軍(jun)之(zhi)師，接(jie)連簽(qian)下這三支球隊合作權的(de)(de)(de)海(hai)信，成為了(le)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)冠(guan)軍(jun)之(zhi)選。
從(cong)2020年(nian)(nian)贊(zan)助大巴(ba)黎以來(lai)，海信(xin)支持并見證了其(qi)(qi)在經(jing)(jing)歷多年(nian)(nian)小組出局、16強、8強徘徊后歷史上僅(jin)有的兩(liang)次(ci)(ci)歐(ou)冠(guan)決(jue)賽(sai)(sai)之旅，期間(jian)當然還有4次(ci)(ci)問鼎(ding)法甲冠(guan)軍(jun)的經(jing)(jing)歷。自2022年(nian)(nian)贊(zan)助國際米蘭(lan)以來(lai)，海信(xin)同樣2次(ci)(ci)陪(pei)伴(ban)其(qi)(qi)入圍歐(ou)冠(guan)決(jue)賽(sai)(sai)。今年(nian)(nian)，這兩(liang)支球(qiu)隊(dui)會師(shi)決(jue)賽(sai)(sai)，最終由其(qi)(qi)中一方捧起大耳(er)朵杯。
歷屆歐冠冠軍一覽，皇馬最近10年5次奪冠。
而皇(huang)馬此(ci)前10年已(yi)經5次(ci)殺入歐冠(guan)決(jue)賽，并全部奪(duo)冠(guan)，已(yi)經擁有(you)15座歐冠(guan)冠(guan)軍獎杯、36個西甲冠(guan)軍。因為實力出(chu)眾，這三(san)支球(qiu)隊后(hou)續(xu)仍然還有(you)較大的機會再次(ci)殺入歐冠(guan)決(jue)賽。未來(lai)，如果海信(xin)持續(xu)贊助這三(san)隊，那么中國球(qiu)迷再次(ci)看到歐冠(guan)決(jue)賽“海信(xin)德比”也并非完全不可能。
熟(shu)悉體育(yu)商業的人都知道(dao)，體育(yu)贊助(zhu)合作是(shi)(shi)品牌與俱樂(le)部的雙向選擇。合作的第(di)一項基礎(chu)前(qian)提是(shi)(shi)“門(men)當戶對”，想進(jin)入(ru)皇馬(ma)、國米和大(da)巴黎這個等級(ji)球會的合作伙伴體系，更是(shi)(shi)如此，畢竟他們在全球有(you)著頂尖的影響力，稀缺性強，潛(qian)在客戶眾多，可選擇空間(jian)大(da)。
而海(hai)(hai)(hai)信(xin)之(zhi)所以(yi)能(neng)夠打(da)動(dong)上述三支冠軍級球(qiu)(qiu)隊(dui)，當(dang)然首(shou)先(xian)與其(qi)領先(xian)的(de)(de)市(shi)(shi)場地位(wei)密不可分。在(zai)中國(guo)國(guo)內，海(hai)(hai)(hai)信(xin)已經連(lian)續多年位(wei)居(ju)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)市(shi)(shi)場銷(xiao)量(liang)(liang)第一(yi)(yi)。在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)市(shi)(shi)場，海(hai)(hai)(hai)信(xin)集團是中國(guo)企(qi)業出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)的(de)(de)先(xian)鋒之(zhi)一(yi)(yi)，在(zai)產品(pin)(pin)銷(xiao)量(liang)(liang)和品(pin)(pin)牌(pai)影響力都位(wei)列全(quan)球(qiu)(qiu)頭(tou)部。在(zai)銷(xiao)量(liang)(liang)方(fang)面，海(hai)(hai)(hai)信(xin)系(xi)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)早已進入位(wei)居(ju)三甲之(zhi)列，從2022年起更是坐上了(le)第二(er)的(de)(de)位(wei)置。根據全(quan)球(qiu)(qiu)市(shi)(shi)場調研機構(gou)Omdia發布的(de)(de)2024年全(quan)球(qiu)(qiu)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)出(chu)(chu)貨(huo)(huo)量(liang)(liang)報告，海(hai)(hai)(hai)信(xin)系(xi)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)以(yi)2914萬臺(tai)的(de)(de)出(chu)(chu)貨(huo)(huo)量(liang)(liang)占(zhan)據14%的(de)(de)市(shi)(shi)場份額，穩(wen)坐全(quan)球(qiu)(qiu)第二(er)的(de)(de)寶(bao)座，這(zhe)是海(hai)(hai)(hai)信(xin)系(xi)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)連(lian)續三年蟬聯此殊(shu)榮。其(qi)中在(zai)75吋+大屏電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)市(shi)(shi)場，海(hai)(hai)(hai)信(xin)以(yi)19.8%的(de)(de)出(chu)(chu)貨(huo)(huo)量(liang)(liang)份額，居(ju)全(quan)球(qiu)(qiu)第一(yi)(yi)，在(zai)98吋+、100吋+超大屏電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)市(shi)(shi)場，海(hai)(hai)(hai)信(xin)分別占(zhan)據30.3%、58.8%的(de)(de)出(chu)(chu)貨(huo)(huo)量(liang)(liang)份額，居(ju)全(quan)球(qiu)(qiu)第一(yi)(yi)。而在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)方(fang)面，截(jie)至2024年，海(hai)(hai)(hai)信(xin)品(pin)(pin)牌(pai)已連(lian)續8年入選中國(guo)全(quan)球(qiu)(qiu)化品(pin)(pin)牌(pai)10強。
如果說在商業(ye)合作(zuo)談判中，以銷量排名、品(pin)牌(pai)占位為代表(biao)的硬實力是“敲門磚”，那么(me)以品(pin)牌(pai)價值理念、精神為代表(biao)的軟(ruan)實力則(ze)是“攻城錘”。除(chu)了硬實力，海信成為截(jie)然不同的三家(jia)俱樂部不約而同的選擇，正是因為彼此之間品(pin)牌(pai)價值理念的契(qi)合，以及海信所能(neng)帶來的創新動能(neng)的加持。
大(da)巴黎、國(guo)米和(he)皇(huang)馬三(san)支球(qiu)隊分屬不(bu)同國(guo)家，有(you)著不(bu)同的(de)(de)(de)發展模式(shi)和(he)歷史，因(yin)此文化(hua)(hua)價(jia)值觀也(ye)不(bu)盡相同——大(da)巴黎連續稱霸法甲后(hou)，志(zhi)在沖擊歐冠；國(guo)米在保持深厚(hou)的(de)(de)(de)意(yi)大(da)利足球(qiu)底蘊的(de)(de)(de)同時，也(ye)不(bu)斷求(qiu)變；皇(huang)馬作為榮譽無數“歐洲之王”，睥(pi)睨天下，一切都以最高(gao)標(biao)準要求(qiu)自己。而海(hai)信(xin)從2006年(nian)開始走(zou)自主品牌(pai)路線以來，始終重視(shi)科研創新(xin)，近(jin)年(nian)來立志(zhi)做世界一流企業(ye)(ye)和(he)一流品牌(pai)，走(zou)上產(chan)業(ye)(ye)高(gao)端(duan)化(hua)(hua)道路后(hou)，更是(shi)如此。目前海(hai)信(xin)是(shi)國(guo)內唯一在高(gao)端(duan)LCD、激光和(he)LED三(san)大(da)互補(bu)性技(ji)術實現全方位布局(ju)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，也(ye)是(shi)較(jiao)早布局(ju)虛擬現實和(he)芯片技(ji)術的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。顯然，海(hai)信(xin)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)全球(qiu)化(hua)(hua)、品牌(pai)高(gao)端(duan)化(hua)(hua)和(he)科技(ji)創新(xin)理念得(de)到了三(san)家俱樂部的(de)(de)(de)認可。
在(zai)簽(qian)署(shu)合(he)作后，海(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)攜手俱樂部(bu)加快創新(xin)(xin)腳步，用科(ke)技更好地服務球(qiu)(qiu)迷。比(bi)如在(zai)攜手大(da)(da)巴(ba)黎后，海(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)為(wei)(wei)其(qi)主場(chang)(chang)王(wang)子公園球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)升級(ji)了(le)顯示(shi)解決方(fang)案(an)，包括更換球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)大(da)(da)屏(ping)、球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)圍(wei)擋廣告(gao)屏(ping)、彩帶屏(ping)、球(qiu)(qiu)迷商店標牌屏(ping)等。全新(xin)(xin)的顯示(shi)解決方(fang)案(an)不僅提(ti)升了(le)PSG的俱樂部(bu)形象，也改善(shan)了(le)現(xian)場(chang)(chang)觀賽體驗，提(ti)高了(le)觀眾(zhong)的參與度。此外(wai)，海(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)還為(wei)(wei)大(da)(da)巴(ba)黎在(zai)香榭麗舍大(da)(da)街新(xin)(xin)開(kai)的旗艦(jian)店，提(ti)供了(le)一系列LED顯示(shi)屏(ping)、視頻墻(qiang)和數字標牌等產品(pin)，增強店內氛圍(wei)和體驗。再比(bi)如，國米與海(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)合(he)作后，俱樂部(bu)總部(bu)、球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)接待(dai)中心也都用上了(le)海(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)的創新(xin)(xin)產品(pin)。
2、從世界大賽到俱樂部，全球本土化營銷落地生根
海信之所以接連成(cheng)為(wei)歐洲頂級(ji)俱樂部的合作伙(huo)伴，與其全球化(hua)戰略的升級(ji)密不(bu)可分。
二戰后(hou)形成的以全(quan)球分(fen)工與自由貿易為(wei)基礎的全(quan)球經(jing)濟(ji)一(yi)體化格局，讓所有經(jing)濟(ji)體都受益匪淺。與此同時，隨著對(dui)外(wai)開(kai)發的深化，中(zhong)國(guo)企業出海之(zhi)旅(lv)也航(hang)行(xing)至(zhi)深水區。在此背(bei)景之(zhi)下，全(quan)球本土化（Think Global Act Local）對(dui)中(zhong)國(guo)企業就(jiu)顯得尤為(wei)重(zhong)要了。
制造企業的(de)(de)全球本土(tu)化，是(shi)一個龐(pang)大的(de)(de)系(xi)統工程，它包括產品研(yan)發、生產供應、渠道、銷(xiao)售(shou)、團隊(dui)組織和品牌營銷(xiao)等(deng)等(deng)一系(xi)列的(de)(de)本土(tu)化。作為中國企業出海的(de)(de)先行者(zhe)之一，海信對全球本土(tu)化有(you)自己的(de)(de)理解，也在不斷踐(jian)行之。
以(yi)歐洲(zhou)為(wei)例，在初入(ru)這(zhe)樣(yang)高(gao)(gao)端(duan)市場的(de)(de)困難可想(xiang)而知：這(zhe)里有(you)眾多全球老牌(pai)家電品(pin)(pin)牌(pai)，有(you)見識(shi)過很多高(gao)(gao)端(duan)產品(pin)(pin)、十分挑剔的(de)(de)消費者(zhe)。海信以(yi)產品(pin)(pin)為(wei)核(he)心，通過調研分析(xi)當地(di)市場需(xu)求提供針對性的(de)(de)優質產品(pin)(pin)破局。
比如，海信在法國(guo)市場(chang)破(po)局的重要產(chan)品(pin)(pin)冰箱，就是海信組建了由(you)當地(di)(di)銷(xiao)售、產(chan)品(pin)(pin)線與(yu)國(guo)際營銷(xiao)總部(bu)產(chan)品(pin)(pin)經理組成的產(chan)品(pin)(pin)開發團隊，一起深(shen)入研究不同渠道特點，有針對性(xing)地(di)(di)規劃(hua)產(chan)品(pin)(pin)陣容。
同時，海信在斯洛文尼(ni)亞(ya)、塞爾維(wei)亞(ya)、捷克(ke)、法(fa)國(guo)(guo)和波蘭(lan)建設有主要生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基地(di)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)更適合歐洲市(shi)場的產(chan)(chan)品，并根據市(shi)場反饋(kui)快(kuai)速(su)迭代。此外，海信在法(fa)國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、意(yi)大利等(deng)國(guo)(guo)家成立(li)分公司，與法(fa)國(guo)(guo)Darty、德國(guo)(guo)MediaMarkt等(deng)當地(di)主要渠道商(shang)建立(li)穩(wen)定(ding)合作關系，打(da)通生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、供應(ying)和銷售(shou)鏈(lian)路。
全(quan)(quan)(quan)球(qiu)本(ben)土化，光有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)產品還不(bu)夠，還需要更強的(de)(de)(de)(de)品牌認(ren)同，更有(you)普適性(xing)和(he)針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)市場營銷。而不(bu)同性(xing)質、影響力的(de)(de)(de)(de)營銷資(zi)源組合起(qi)來使用(yong)，才能(neng)實現營銷效果的(de)(de)(de)(de)倍增。具(ju)體而言，這(zhe)要求企業構建起(qi)更合理和(he)有(you)效的(de)(de)(de)(de)營銷組合，既能(neng)通過具(ju)備(bei)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)影響力的(de)(de)(de)(de)頂級(ji)營銷資(zi)源與全(quan)(quan)(quan)球(qiu)消(xiao)費者“相識”，也能(neng)借由強有(you)力的(de)(de)(de)(de)本(ben)土化IP與各個國家、地區(qu)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費者“相知”。
體(ti)(ti)育是(shi)世界通用語言，是(shi)歐(ou)美發達國家人們不可或(huo)缺的(de)生活方式(shi)。足球(qiu)是(shi)全球(qiu)第一(yi)大運動(dong)。世界杯、歐(ou)洲杯是(shi)足球(qiu)領域最頂尖的(de)賽事，贊助世界杯、歐(ou)洲杯能(neng)在高度、廣度上為品(pin)牌帶來知名度與(yu)影響力的(de)強(qiang)有力背書，同時，也(ye)能(neng)讓市場(chang)和用戶看到(dao)了(le)品(pin)牌與(yu)當地(di)并非單純的(de)市場(chang)銷售關系，而是(shi)扎(zha)根于本地(di)持(chi)續(xu)經營的(de)成長(chang)共同體(ti)(ti)。
據新華網(wang)報道，在(zai)歐洲打拼了(le)十幾年(nian)(nian)的海信(xin)“老兵”賀洪博曾提到，他負(fu)責法國市場時(shi)，一直想辦法聯系法國最(zui)大渠道商Darty的負(fu)責人，但始終沒有獲得回應。而2016年(nian)(nian)開(kai)始贊(zan)助歐洲杯之(zhi)后，他才(cai)第一次走進了(le)Darty的CEO Shultz的辦公室，“這(zhe)一步，走了(le)好多年(nian)(nian)。”
海信(xin)法(fa)國(guo)公司總經理劉韜(tao)接受《青島日報》采訪時曾表(biao)示(shi)，海信(xin)贊助(zhu)2016歐(ou)(ou)洲(zhou)杯(bei)和2020歐(ou)(ou)洲(zhou)杯(bei)，大幅縮短了當地(di)消費者認識、接受海信(xin)品牌的過(guo)程。“到(dao)2020年前后，海信(xin)已經進入了絕大多數法(fa)國(guo)主流(liu)渠道，基本完成了渠道開拓工作。”
與歐洲頂尖的(de)(de)(de)足(zu)球(qiu)俱樂部建立合作(zuo)關系(xi)，則(ze)有助于(yu)企業與當地市(shi)場、球(qiu)迷建立更深層次的(de)(de)(de)紐帶，幫助品牌實(shi)現多元化(hua)(hua)細分市(shi)場的(de)(de)(de)滲(shen)透(tou)(tou)、消費者(zhe)忠誠度的(de)(de)(de)提升，并在大(da)賽之外的(de)(de)(de)常規(gui)賽季及歐冠(guan)賽期(qi)(qi)等(deng)消費者(zhe)日常生(sheng)命周期(qi)(qi)維持(chi)互(hu)動。而俱樂部作(zuo)為(wei)當地不同(tong)家庭世代傳承(cheng)的(de)(de)(de)共同(tong)熱愛甚至(zhi)信仰——所(suo)謂“一日XX，終生(sheng)XX”，說的(de)(de)(de)就是這(zhe)個(ge)道理——就是影(ying)響力能夠(gou)滲(shen)透(tou)(tou)區域的(de)(de)(de)本土化(hua)(hua)IP。
事(shi)實上(shang)，通(tong)過(guo)對俱樂部贊助權益(yi)的(de)使(shi)用(yong)和激(ji)活(huo)，海(hai)信(xin)也(ye)的(de)確深入到了球(qiu)迷的(de)生(sheng)活(huo)之中。還是(shi)以(yi)與大巴黎(li)的(de)合作舉例，海(hai)信(xin)通(tong)過(guo)百(bai)吋大屏(ping)、家電(dian)套裝等產品研發(fa)升級，為球(qiu)迷提供了全新的(de)觀賽體(ti)驗，同時還連續多(duo)年與巴黎(li)圣日耳曼基金(jin)會合作，為小球(qiu)迷的(de)成長提供科技賦能，助力他(ta)們追逐足(zu)球(qiu)夢想。這種(zhong)將(jiang)商(shang)業與社會責任有效結合的(de)模式，讓海(hai)信(xin)成為他(ta)們生(sheng)活(huo)的(de)一(yi)部分。
通(tong)過成為FIFA世界杯(bei)、UEFA歐洲杯(bei)的(de)全球贊助(zhu)商，攜手大巴黎、國米(mi)、皇馬(ma)等在各個區域(yu)最具影響力的(de)俱樂部，構建起全球化(hua)與本(ben)(ben)土(tu)(tu)化(hua)結合(he)(he)的(de)立體(ti)式的(de)體(ti)育(yu)IP組合(he)(he)。借助(zhu)這套全球頂(ding)級體(ti)育(yu)賽(sai)事+區域(yu)本(ben)(ben)土(tu)(tu)體(ti)育(yu)IP的(de)組合(he)(he)，海信不僅有效提(ti)升了(le)品牌知名度(du)(du)，也通(tong)過對體(ti)育(yu)的(de)長情投入(ru)和過硬(ying)的(de)產品力贏(ying)得了(le)各個區域(yu)市(shi)場消費者的(de)信任，從(cong)而大大加(jia)速了(le)品牌全球化(hua)的(de)廣度(du)(du)、本(ben)(ben)土(tu)(tu)化(hua)的(de)深度(du)(du)，讓其全球本(ben)(ben)土(tu)(tu)化(hua)營銷得以落(luo)地生根。
根據(ju)(ju)(ju)GfK和(he)(he)Circana的統計(ji)數據(ju)(ju)(ju)，海信(xin)系電視(shi)在(zai)多個國(guo)(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)地(di)區的市(shi)場排名中名列前茅，如在(zai)日本、澳大(da)利亞(ya)、南非等(deng)(deng)(deng)國(guo)(guo)(guo)家(jia)穩居榜首，在(zai)加拿(na)大(da)、墨(mo)西(xi)哥、波(bo)(bo)蘭等(deng)(deng)(deng)國(guo)(guo)(guo)家(jia)位(wei)(wei)列第二，在(zai)美國(guo)(guo)(guo)、德國(guo)(guo)(guo)、意(yi)(yi)大(da)利、英(ying)國(guo)(guo)(guo)等(deng)(deng)(deng)國(guo)(guo)(guo)家(jia)，躋(ji)身三甲(jia)之列。2024年，海信(xin)激光電視(shi)在(zai)英(ying)國(guo)(guo)(guo)、意(yi)(yi)大(da)利、西(xi)班牙、波(bo)(bo)蘭等(deng)(deng)(deng)市(shi)場實現三位(wei)(wei)數增長(chang)，在(zai)法(fa)國(guo)(guo)(guo)、澳大(da)利亞(ya)、德國(guo)(guo)(guo)等(deng)(deng)(deng)市(shi)場增長(chang)超70%。此外，根據(ju)(ju)(ju)海信(xin)自己發布的數據(ju)(ju)(ju)，2024年，其在(zai)法(fa)國(guo)(guo)(guo)整體收(shou)入(ru)同比增長(chang)25%，在(zai)意(yi)(yi)大(da)利整體收(shou)入(ru)同比增長(chang)33.6%。
3、參與世界體育變革進程，中國企業體育營銷持續進階
今年雖(sui)然沒有FIFA世(shi)界杯(bei)、UEFA歐洲杯(bei)，但有FIFA世(shi)俱杯(bei)。歐冠結束，世(shi)俱杯(bei)時間(jian)到來。
本屆FIFA世俱(ju)杯(bei)是全新升級后的世俱(ju)杯(bei)，賽制、規模與FIFA世界杯(bei)相當(dang)，一共(gong)有(you)來自六大洲足(zu)聯的32支(zhi)球(qiu)隊(dui)參加，其(qi)中(zhong)來自歐足(zu)聯旗下成員(yuan)協會的參賽隊(dui)共(gong)有(you)12支(zhi)，包括海信贊助的大巴黎、國米和皇馬。
國際足聯2025俱樂部世界杯一觸即發。
為(wei)了(le)激勵參賽(sai)(sai)(sai)(sai)俱(ju)(ju)樂部(bu)踢出(chu)水平，國際(ji)足聯(lian)為(wei)這屆賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)設置了(le)高達10億(yi)美元(yuan)的(de)獎(jiang)(jiang)金(jin)，其中冠軍最高可獲(huo)得1.25億(yi)美元(yuan)參賽(sai)(sai)(sai)(sai)獎(jiang)(jiang)金(jin)。國際(ji)足聯(lian)主席因凡蒂諾(nuo)表示，世俱(ju)(ju)杯獎(jiang)(jiang)金(jin)分配模式(shi)代表俱(ju)(ju)樂部(bu)足球(qiu)的(de)最高水準，并創下七場制的(de)小組賽(sai)(sai)(sai)(sai)及淘(tao)汰賽(sai)(sai)(sai)(sai)模式(shi)足球(qiu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)獎(jiang)(jiang)金(jin)的(de)歷史新高。同時(shi)，為(wei)了(le)確保(bao)第一屆賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)曝光和影(ying)響力，轉播機構(gou)DAZN在(zai)(zai)花費10億(yi)歐元(yuan)買下世俱(ju)(ju)杯全(quan)(quan)球(qiu)獨家(jia)版(ban)權后，保(bao)證將(jiang)免(mian)費播出(chu)在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)播出(chu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)。
2024年10月底，海(hai)信(xin)成(cheng)為(wei)新版世俱(ju)杯第一個(ge)全球合(he)(he)作伙伴。今年5月，海(hai)信(xin)又宣布成(cheng)為(wei)世俱(ju)杯歷史首個(ge)VAR顯示官方合(he)(he)作伙伴，在世俱(ju)杯賽場周邊(bian)和VAR裁判(pan)(pan)室(shi)中(zhong)，提供(gong)VAR所(suo)需的屏幕支持，助力裁判(pan)(pan)精準判(pan)(pan)罰。
UEFA 2024歐洲杯后，海信今年將為FIFA俱樂部世界杯提供VAR技術支
當然，作為一家消費(fei)電子(zi)企(qi)業(ye)，海信在(zai)(zai)(zai)通過技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)持續(xu)為頂級賽(sai)事(shi)賦能(neng)(neng)(neng)的(de)同時，也不會忘記深入洞察用戶需求(qiu)，加強產品和(he)場景(jing)創新(xin)(xin)，提(ti)升消費(fei)者(zhe)體(ti)驗(yan)。最近幾年，隨著AI技(ji)(ji)術的(de)跨越式發(fa)展，C端用戶的(de)體(ti)育(yu)觀賽(sai)需求(qiu)發(fa)生(sheng)根本(ben)性變化，相比以往(wang)更(geng)追(zhui)求(qiu)深度互動的(de)“在(zai)(zai)(zai)場感”和(he)全(quan)場景(jing)的(de)觀賽(sai)體(ti)驗(yan)。在(zai)(zai)(zai)世(shi)(shi)俱(ju)杯(bei)開始前，海信發(fa)布世(shi)(shi)俱(ju)杯(bei)AI球迷家庭煥新(xin)(xin)計劃(hua)，圍繞不同的(de)觀賽(sai)場景(jing)，推出一系列創新(xin)(xin)產品和(he)技(ji)(ji)術，打(da)造(zao)AI全(quan)景(jing)體(ti)驗(yan)。其中(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)(zai)(zai)AI顯(xian)示場景(jing)，圍繞“賽(sai)前-賽(sai)中(zhong)(zhong)(zhong)-賽(sai)后(hou)”的(de)用戶旅程，海信基(ji)于海信星海大模型的(de)音視頻(pin)理(li)解(jie)(jie)和(he)數(shu)據(ju)處理(li)能(neng)(neng)(neng)力以及(ji)世(shi)(shi)俱(ju)杯(bei)官方(fang)授權(quan)的(de)獨家權(quan)益數(shu)據(ju)，能(neng)(neng)(neng)從賽(sai)前狀態分析，到賽(sai)中(zhong)(zhong)(zhong)戰術拆解(jie)(jie)，再到賽(sai)后(hou)AI復盤，提(ti)升賽(sai)前用戶參與度、賽(sai)中(zhong)(zhong)(zhong)實時信息(xi)豐富度、賽(sai)后(hou)信息(xi)的(de)全(quan)面性，為用戶帶來(lai)新(xin)(xin)的(de)視聽和(he)交互體(ti)驗(yan)。
這些年，因為內外(wai)部(bu)環境的變化(hua)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)掀起(qi)了(le)愈演愈烈的出海潮流(liu)。在出海過程中(zhong)(zhong)，他們也越來(lai)越多(duo)地將體育營(ying)銷(xiao)作為國(guo)(guo)際化(hua)拓展的加(jia)速器——2022卡(ka)塔爾世(shi)界杯，共有6家中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)贊(zan)助商(shang)；2024歐洲杯，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)在13席(xi)全(quan)球贊(zan)助商(shang)中(zhong)(zhong)占(zhan)據(ju)5席(xi)；目(mu)前(qian)的奧(ao)林匹克合作伙(huo)(huo)伴名單中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)也占(zhan)據(ju)3席(xi)；此外(wai)，聯想成為了(le)2025世(shi)俱(ju)杯、2026美加(jia)墨世(shi)界杯、2027女足(zu)世(shi)界杯的合作伙(huo)(huo)伴。
而(er)在中(zhong)國企業出(chu)海浪(lang)潮中(zhong)，家電行業作為中(zhong)國制造業的(de)優秀代表(biao)，以(yi)及中(zhong)國最先發展起來的(de)最具國際競爭能力的(de)領軍(jun)行業，是體(ti)育營銷的(de)集大成者(zhe)和(he)示范性(xing)。
以AI為代(dai)表的新一(yi)代(dai)信(xin)息技術日(ri)新月(yue)異，推動千行百業(ye)的數字化(hua)轉型與升級，包括世界杯、歐(ou)洲杯、世俱(ju)杯、歐(ou)洲足球(qiu)俱(ju)樂(le)部在(zai)內的體(ti)育(yu)產業(ye)概莫能(neng)外。在(zai)這股潮流之下(xia)，中國企業(ye)的全球(qiu)化(hua)體(ti)育(yu)營銷也(ye)在(zai)不斷(duan)進階。
作(zuo)為其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)代(dai)表，海信從2008年冠(guan)名澳網場館起(qi)步，深耕體育營銷17年，如今通(tong)過(guo)(guo)連續3屆歐(ou)洲杯(bei)、2屆世(shi)(shi)界杯(bei)以及(ji)大巴(ba)黎(li)、國(guo)米、皇馬(ma)這樣的(de)俱(ju)樂部IP的(de)長(chang)(chang)期綁定，形成了強大的(de)足球(qiu)和(he)大賽(sai)營銷心智。從初(chu)入國(guo)際大賽(sai)舞臺的(de)品(pin)牌(pai)露(lu)出，到后(hou)來與(yu)大賽(sai)相知相識(shi)后(hou)的(de)產品(pin)支持，直(zhi)至2024歐(ou)洲杯(bei)、2025世(shi)(shi)俱(ju)杯(bei)通(tong)過(guo)(guo)駕輕就(jiu)熟(shu)的(de)技術合(he)作(zuo)，推動體育大賽(sai)的(de)產業變革(ge)。可以說，海信不(bu)僅秉持長(chang)(chang)期主義，持續拓(tuo)展(zhan)體育賽(sai)事(shi)營銷的(de)深度(du)和(he)廣度(du)，也不(bu)斷尋求突破(po)和(he)進階，通(tong)過(guo)(guo)一屆屆大賽(sai)在世(shi)(shi)界舞臺展(zhan)現中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)的(de)擔(dan)當和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)創新的(de)力量。
北(bei)京時間6月(yue)15日，2025年國際足聯俱樂(le)部世界杯即將(jiang)于(yu)在(zai)北(bei)美(mei)大陸(lu)的邁阿密拉開(kai)大幕，不(bu)管是(shi)32家俱樂(le)部誰將(jiang)奪得冠(guan)軍，還是(shi)中國品牌與中國技(ji)術(shu)將(jiang)如何助力賽事的運(yun)營(ying)，都(dou)是(shi)值得國人關注的看點。
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