北京時間6月(yue)1日凌晨，2024/2025賽(sai)(sai)季歐(ou)洲足球冠軍聯(lian)賽(sai)(sai)決賽(sai)(sai)結束爭奪，法(fa)甲霸主(zhu)巴(ba)黎圣日耳曼（以下簡稱“大巴(ba)黎”）5-0擊敗意甲豪門國際米蘭，隊史上(shang)首次奪得歐(ou)冠冠軍，并成為(wei)歐(ou)冠改制以來第24個歐(ou)冠冠軍。
對其(qi)背后的“金主(zhu)”卡爾(er)塔體育投資（以下簡稱“QSI”）而言，這無疑(yi)是一場酣暢淋漓(li)的勝利。
自(zi)2011年強(qiang)勢入主“大巴(ba)黎”以來，QSI便懷(huai)揣著將(jiang)這支(zhi)(zhi)法甲球(qiu)隊(dui)打(da)造成歐(ou)洲足壇巨擘的(de)宏愿。據《每日(ri)電訊報》，14年來，QSI在轉會市場(chang)上揮金如(ru)土，在球(qiu)員轉會上累計支(zhi)(zhi)出超過20億歐(ou)元，內(nei)馬爾、梅西、姆巴(ba)佩(pei)等一眾足壇巨星曾先后披上了(le)巴(ba)黎戰(zhan)袍，拉高了(le)球(qiu)隊(dui)的(de)全球(qiu)關注度與(yu)競技實(shi)力。
隨著巴黎圣(sheng)日耳曼的勝(sheng)利，中(zhong)東(dong)資(zi)本的足球(qiu)(qiu)戰略布局(ju)也被(bei)推(tui)到(dao)聚光(guang)燈下(xia)。除卡(ka)塔爾外，沙特阿拉伯和阿聯酋等中(zhong)東(dong)資(zi)本也在驅動一場超越競技范疇(chou)的“足球(qiu)(qiu)革命”。
前(qian)荷甲海牙足球(qiu)俱樂(le)部主理人、前(qian)合(he)力(li)萬(wan)盛國際(ji)體育發展有限公司CEO武雪(xue)松在(zai)接受《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者（以下簡(jian)稱“每經記者”）采(cai)訪時指出，“中(zhong)東(dong)幾個核心石油國家(jia)正將體育產業作為國家(jia)轉(zhuan)型的核心抓(zhua)手。兩(liang)個特別有代表性的國家(jia)就是沙特和卡塔(ta)爾(er)，他們(men)都把體育產業，特別是足球(qiu)，當作從(cong)資源型國家(jia)轉(zhuan)向(xiang)多元服務化經濟體的重(zhong)要(yao)手段。”
中東資本的(de)(de)巨額投入也在經(jing)濟層面創造了(le)不小的(de)(de)影響。Football Business Journal的(de)(de)報道顯示，僅在2023/2024賽季，“大巴黎”就為巴黎的(de)(de)經(jing)濟貢獻了(le)2.43億歐(ou)元，支持了(le)約2370個本地就業崗位，并貢獻了(le)3.71億歐(ou)元的(de)(de)公共財政收入。
當地時(shi)間2025年5月31日(ri)，巴黎圣日(ri)耳曼隊(dui)阿什拉夫（前右）在比賽中慶祝進球。圖片來源：新華社記者 彭子洋 攝
隊史(shi)上首個歐冠(guan)冠(guan)軍！“大巴黎”登頂背后的(de)20億歐元超能(neng)力
“大(da)巴黎(li)”的(de)崛起，離不(bu)開背后“金主(zhu)”QSI的(de)大(da)力支持。2011年，QSI出資5000萬(wan)歐元購(gou)買了“大(da)巴黎(li)”70%的(de)股份，成為俱(ju)樂部最大(da)股東，并于次年實現(xian)對其(qi)的(de)完全控股。
自此，卡(ka)塔(ta)爾(er)財團(tuan)開啟了(le)對“大巴黎(li)”的改造計劃：通過(guo)引(yin)入頂級球(qiu)星(xing)和(he)教(jiao)練(lian)，迅速提升球(qiu)隊的競(jing)技實力和(he)國際知名度。在卡(ka)塔(ta)爾(er)財團(tuan)入主(zhu)后，“大巴黎(li)”在轉(zhuan)會市場上揮金如土(tu)，成為了(le)足壇轉(zhuan)會市場上的 “大買家”。據《每(mei)日電訊報》，14年來，QSI在球(qiu)員轉(zhuan)會上累計支出(chu)超過(guo)20億歐元(yuan)。
在卡塔爾財團的(de)巨(ju)額投入(ru)下，“大(da)(da)巴(ba)黎(li)”不斷引進世(shi)界級球星(xing)，內馬爾、梅西(xi)、姆巴(ba)佩等一眾(zhong)巨(ju)星(xing)曾先后(hou)披上“大(da)(da)巴(ba)黎(li)”的(de)戰袍。這些球星(xing)的(de)加盟，極大(da)(da)地提升了球隊的(de)實力和影響力，使“大(da)(da)巴(ba)黎(li)”一躍成為歐洲足(zu)壇(tan)不可(ke)忽(hu)視的(de)力量。
此(ci)番“大巴黎”拿下(xia)隊史上的首個歐(ou)(ou)冠冠軍，也(ye)將(jiang)給QSI帶來不菲的回報。據《隊報》此(ci)前統(tong)計，若“大巴黎”在對陣(zhen)國際米(mi)蘭的比賽中(zhong)奪冠，不僅將(jiang)從歐(ou)(ou)足聯獲得創紀錄獎金，還能憑(ping)借法媒轉播商Canal +的協議增(zeng)收，再加上票(piao)務收入(ru)總計歐(ou)(ou)戰收入(ru)將(jiang)超2億歐(ou)(ou)元。
從(cong)歐洲豪(hao)門到本土聯賽，中東資本的足球投資版圖
QSI的投資(zi)(zi)只是中(zhong)東(dong)資(zi)(zi)本(ben)布局足球領(ling)域的一個縮影。
除了對“大巴黎”的收購，QSI也在探索多俱樂部所有權模式，例如持有(you)葡萄牙的(de)布拉(la)加俱(ju)樂部(bu)（SC Braga）的(de)部(bu)分股權（目前為21.67%），并有(you)報道稱，QSI正(zheng)考慮收購西班牙俱(ju)樂部(bu)馬(ma)拉(la)加以及(ji)探索比(bi)利時俱(ju)樂部(bu)項目。
若要說起中東資本對(dui)歐(ou)洲(zhou)足球的興趣，最(zui)早可以(yi)追溯到2008年(nian)阿布扎比聯合開(kai)發投資集團(tuan)對(dui)曼(man)城(cheng)的收(shou)購。在阿聯酋謝赫·曼(man)蘇爾的掌舵下，曼(man)城(cheng)從一(yi)支英(ying)(ying)超中游球隊(dui)一(yi)躍(yue)成為(wei)歐(ou)洲(zhou)足壇的統治力量(liang)之一(yi)，不僅多次問鼎英(ying)(ying)超桂冠，更(geng)在2022/2023賽(sai)季(ji)歷史性地加冕歐(ou)冠。
曼城(cheng)的(de)成功模式(shi)，為(wei)后續的(de)中東資本運作提供了范本。其母(mu)公司城(cheng)市足球(qiu)集團如今已(yi)構建(jian)起一(yi)個遍布全球(qiu)的(de)足球(qiu)俱樂部網絡，展現出(chu)運營足球(qiu)產業的(de)系統(tong)化思維。
2021年，沙特阿拉伯公(gong)共投資(zi)基金（以下簡稱“PIF”）主(zhu)導收購了(le)英超老牌俱樂部紐卡斯爾聯(lian)隊(dui)，并在短期內通過大(da)量(liang)資(zi)金注入，迅速(su)提(ti)升了(le)球(qiu)隊(dui)的(de)競爭力。據德國轉會市場數據，自收購以來(lai)，紐卡斯爾在球(qiu)員(yuan)引進上的(de)花費已超過5億(yi)美元。
在(zai)沙(sha)特(te)(te)國(guo)內，PIF也有不少布(bu)局(ju)：2023年，PIF宣布(bu)收(shou)購沙(sha)特(te)(te)職業聯賽旗下四家頂級俱樂(le)部——利雅(ya)得新月、利雅(ya)得勝利、吉(ji)達(da)聯合和吉(ji)達(da)國(guo)民的75%股份。
與(yu)此同(tong)時，沙特阿(a)拉(la)伯對本國聯賽的投入堪稱空前。PIF對“四大俱樂部”的掌控，以及一系列(lie)世(shi)界級(ji)球星(xing)的加盟(meng)，迅速提升了沙特職(zhi)業(ye)足球聯賽的國際知名(ming)度和(he)觀賞性。
2023/2024賽季，沙特職業足球聯賽的收入預計達到8億美元，廣播和贊助收入均實現顯著增長。沙特的目標是將沙特職業足球聯賽打造成世界十大聯賽之一，并吸引更多頂級球員和教練。為此，沙特在聯賽基礎設(she)施建設(she)、青訓體系發(fa)展、聯賽全球(qiu)推廣等(deng)方面也制定了長遠規劃。例如，與Globant等(deng)科技(ji)公(gong)司的合作，旨在利(li)用人工智(zhi)能等(deng)技(ji)術(shu)提升球(qiu)迷(mi)體驗和(he)聯賽運營效率。
當地時間2025年5月(yue)31日，巴黎圣日耳曼隊阿什拉夫（前(qian)右）在比賽中慶祝進球(qiu)。圖片來源：新華社記者 彭子(zi)洋 攝(she)
中東(dong)為何(he)如(ru)此熱衷足球投資(zi)？
中東(dong)國(guo)家為何對足球投資如(ru)此熱衷？
武雪松告訴每經記者，“一個大的背景是，中東幾個核心石油國家正將體育產業作為國家轉型的核心抓手。其中，兩(liang)個特別(bie)有(you)代表性(xing)的國家就是(shi)沙(sha)特和(he)卡塔爾，他們(men)都把體育產業，特別(bie)是(shi)足球，當作從(cong)資(zi)源(yuan)型國家轉向多元服務化經濟體的重要手段。”
以(yi)2022年卡(ka)塔(ta)爾(er)世界杯為例，武雪松指出，盡管卡(ka)塔(ta)爾(er)世界杯的成本高達2200億美元，但卻可以(yi)提(ti)升(sheng)國家影響(xiang)力，加快轉型(xing)。
沙特同樣將足球視為實現社會(hui)轉型(xing)和經濟多元(yuan)化的(de)重(zhong)要工具。武雪松對每經記者表示，在沙特的(de)“2030愿(yuan)景”中(zhong)，足球就是(shi)重(zhong)要的(de)一環(huan)。他解釋說(shuo)，沙特“金元(yuan)聯賽”頭部的(de)四支球隊(dui)引員都是(shi)由PIF來決定的(de)，都不(bu)是(shi)俱樂(le)部的(de)行為。
據(ju)新華社，2023年(nian)，沙特(te)(te)獲得2027年(nian)亞洲(zhou)杯足球(qiu)賽(sai)的舉辦(ban)權(quan)。2024年(nian)末，沙特(te)(te)還拿(na)下了2034年(nian)國際(ji)足聯世(shi)界杯舉辦(ban)權(quan)。通(tong)過舉辦(ban)國際(ji)足球(qiu)賽(sai)事，沙特(te)(te)希望提升國家形象，吸引投資，并促(cu)進體育產業(ye)發(fa)展。
“中東國家的體育戰略，是通過體育國家化的戰略，把一些頂級的俱樂部變成國家的戰略資產，這代表著國家戰略的一部分。”武雪松對每經(jing)(jing)記者說。沙特等中(zhong)東(dong)國家經(jing)(jing)濟(ji)長期依賴石油產(chan)業，隨著全球能(neng)源(yuan)結(jie)構的調(diao)整(zheng)和(he)市場變化(hua)，經(jing)(jing)濟(ji)多元化(hua)成(cheng)為必(bi)然選擇。
武(wu)雪松進一步指出，中東資本介入歐洲足球的(de)過程(cheng)中值(zhi)得關注的(de)，他們在(zai)投資人的(de)身份之外，還會(hui)參與包(bao)括足球俱樂部運營(ying)等事(shi)務。“就我之前(qian)在(zai)荷蘭海牙的(de)經歷來(lai)看，投資人會(hui)把制(zhi)定(ding)(ding)議程(cheng)當作(zuo)博弈(yi)當中最重要的(de)一個權(quan)利(li)。海灣國家也在(zai)謀求談判(pan)桌上(shang)制(zhi)定(ding)(ding)議程(cheng)的(de)權(quan)利(li)。中東資本目前(qian)希(xi)望在(zai)策略制(zhi)定(ding)(ding)、影響力傳播等方面有(you)自己的(de)聲音。”
旅游、轉(zhuan)播、就業……足球正成(cheng)為中東經濟新動能
中東資本(ben)在足球領域的巨(ju)額(e)投入，也(ye)產生了不小的經濟(ji)和社會(hui)影(ying)響。
以2022年卡(ka)(ka)塔(ta)(ta)爾(er)(er)(er)世(shi)界杯為(wei)例(li)，據卡(ka)(ka)塔(ta)(ta)爾(er)(er)(er)工商業(ye)協會發布(bu)的(de)報告，2022年卡(ka)(ka)塔(ta)(ta)爾(er)(er)(er)世(shi)界杯給(gei)卡(ka)(ka)塔(ta)(ta)爾(er)(er)(er)帶來(lai)的(de)直接經濟(ji)收入約為(wei)80億(yi)(yi)卡(ka)(ka)塔(ta)(ta)爾(er)(er)(er)里(li)亞爾(er)(er)(er)，約合22億(yi)(yi)美元(yuan)。上述(shu)報告還指出，受益(yi)于世(shi)界杯的(de)品牌效應(ying)，2023年至2035年的(de)長期經濟(ji)收入達99億(yi)(yi)里(li)亞爾(er)(er)(er)，約合27億(yi)(yi)美元(yuan)。
另外，“大巴黎”過去的成功也帶動了卡塔爾航空、電信等關聯企業的全球合作。例如，2022年，“大巴黎”與卡塔爾航空達成了7000萬歐元的贊助合同，不僅提升了品牌曝光，還促進了航空業務增長。2025年，卡塔爾旅游業預計將吸引490萬游客，航空需求隨之激增，推動該國計劃新增航線和航班。
據彭博社(she)，沙特(te)職業(ye)足(zu)球聯(lian)(lian)賽在2023年(nian)通過C羅、本澤馬(ma)等球星的(de)加(jia)盟(meng)，短期內(nei)吸引了50多個(ge)國家的(de)轉播商，轉播收入突破(po)2億(yi)歐(ou)元。2025年(nian)，聯(lian)(lian)賽現場觀眾超過250萬(wan)，吉達聯(lian)(lian)合以(yi)59.4萬(wan)觀眾成為(wei)人氣王。雖(sui)然(ran)C羅加(jia)盟(meng)初期的(de)流量紅(hong)利消退，但利雅(ya)得勝利仍以(yi)27.7萬(wan)觀眾位列(lie)第四。這(zhe)種熱度(du)直接(jie)(jie)轉化為(wei)旅游數(shu)據：2023年(nian)，沙特(te)接(jie)(jie)待了2700萬(wan)國際游客，其(qi)中300萬(wan)與體育賽事(shi)相關。
根據SURJ體育投資公司發布的一份報告，到2030年，沙特體育產業的市場價值預計將從80億美元（1美元約合7.30元人民幣）上升至224億美元。沙(sha)特計(ji)劃到2030年，通過體(ti)育產業創(chuang)造大(da)量就業崗(gang)位，并提升體(ti)育產業在國(guo)民(min)經濟中的(de)比重。
中東國家的(de)投(tou)資(zi)也給(gei)投(tou)資(zi)目的(de)地的(de)經(jing)濟帶來了(le)助力。
例如(ru)，“大巴(ba)黎”為巴(ba)黎帶來了可觀的(de)經(jing)(jing)濟效益和國(guo)際曝光度。Football Business Journal的(de)報(bao)道顯示，僅在2023/2024賽季(ji)，“大巴(ba)黎”就為當地經(jing)(jing)濟貢獻(xian)了2.43億(yi)歐元，支持了約2370個本(ben)地就業崗位，并貢獻(xian)了3.71億(yi)歐元的(de)公共財政(zheng)收(shou)入(ru)。
曼城在東曼徹(che)斯(si)特(te)地(di)區的投資(zi)，不(bu)僅(jin)包括體育(yu)設(she)施，還延伸至房地(di)產和(he)社區發展，顯著改變了(le)該區域的面(mian)貌。紐卡斯(si)爾(er)在被收購(gou)后(hou)，當地(di)的房地(di)產市場和(he)商(shang)業(ye)信心(xin)也得到提振，該俱樂部還與本地(di)企業(ye)建立了(le)不(bu)少的合作關系，力圖融入并帶動(dong)區域發展。
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