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專欄丨裁判的錢都去哪兒了？

發布者：24直播網更新時間：2025年05月27日 21:00 已被瀏覽(lan):次

本文字數｜1784字

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本文(wen)作者(zhe)：基思·哈克特

英格蘭(lan)前(qian)(qian)著名裁判(pan)，前(qian)(qian)英超職(zhi)業(ye)裁判(pan)公司總經理

對(dui)于英超裁判們而言，2024-25賽(sai)季注定是艱難(nan)的。

就在最近，阿森納主(zhu)帥(shuai)阿爾特塔(ta)又開始抨擊(ji)比(bi)(bi)賽(sai)執(zhi)法標準不(bu)一(yi)致。這個問題其實從賽(sai)季初就存在，始終(zhong)沒(mei)有得到(dao)合理解(jie)決(jue)。判罰很多時(shi)候還存在重大失誤，比(bi)(bi)如五一(yi)假期里，伯恩茅斯前(qian)鋒埃瓦(wa)尼爾松在對陣曼聯的(de)比(bi)(bi)賽(sai)中(zhong)就被錯誤地(di)罰下，而另一(yi)場沃爾夫(fu)漢普(pu)頓對陣曼城的(de)比(bi)(bi)賽(sai)中(zhong)，狼隊后衛艾特-努里的(de)危險(xian)犯(fan)規竟然(ran)逃脫了應有的(de)懲罰。

一波未平一波又(you)(you)起，這些判(pan)罰技術層(ceng)面的(de)問(wen)題尚未得到解決，更大(da)的(de)麻煩又(you)(you)橫在了英超(chao)職(zhi)業裁(cai)判(pan)公司(PGMOL)總經理霍華德·韋伯的(de)面前(qian)：經濟問(wen)題。

在最新(xin)公開的一份(fen)財務報表中，韋伯治(zhi)下(xia)的PGMOL去年虧損90萬(wan)英(ying)鎊。在動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)就周(zhou)薪過40萬(wan)的英(ying)超時代，似乎這90萬(wan)的虧損并(bing)不(bu)那(nei)么顯眼，況且英(ying)超也(ye)總算在賽季即將結束前用(yong)上(shang)了半自(zi)動(dong)(dong)越位系統這個新(xin)科技(ji)。

因此韋(wei)伯不乏(fa)支持(chi)者(zhe)，他(ta)們普遍(bian)相(xiang)信，想要讓英超保持(chi)高(gao)水平(ping)的執法，增加預算(suan)很(hen)有必要。在(zai)我(wo)看來，他(ta)們盲(mang)目且自大，自大得就像那些(xie)相(xiang)信只要增加了預算(suan)，就能讓一(yi)家瀕臨破產的公司起死(si)回生的政策(ce)家一(yi)樣。

第916期《足球周刊》

武漢女(nv)足亞冠冠軍封(feng)面特別版預(yu)售開啟

附(fu)贈全隊冠軍/王霜海報

在足球層面，政策是一(yi)回(hui)事，但運營往(wang)往(wang)是另一(yi)回(hui)事。一(yi)個最(zui)基本的邏輯(ji)在于：在目(mu)前的執法水平下(xia)，我不(bu)認為作為PGMOL股(gu)權方(fang)之一(yi)的英超聯盟及(ji)其旗下(xia)各俱樂部會同意增加預算(suan)，因為他們是PGMOL最(zui)直接的受害者。

裁判應該(gai)拿高薪嘛？我的(de)(de)答案是(shi)肯定的(de)(de)，因為裁判的(de)(de)工作太(tai)不容(rong)易了。

上(shang)世紀80年(nian)代初，世界上(shang)沒有職業裁判這一種概念，我(wo)和同行們都(dou)是在平(ping)日里拿著7英鎊周薪，兼職做足球(qiu)裁判。我(wo)記得1981年(nian)足總杯決賽，我(wo)作為(wei)當(dang)值主裁拿到了35英鎊，回到家后高興地給家人的晚(wan)餐添(tian)了一些好(hao)菜——由于我(wo)平(ping)時要上(shang)班，周末還要去全國(guo)各地吹罰比(bi)賽，家人已(yi)經好(hao)久沒有見到我(wo)了。

在那個年代成為(wei)國際級裁判，與其說是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)榮譽，不如說是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)遭罪，尤其對我(wo)這種(zhong)勞工(gong)階層出身的家(jia)庭而言。當(dang)時我(wo)去歐洲賽(sai)場(chang)吹罰比賽(sai)，無論是(shi)(shi)(shi)皇馬、巴薩(sa)還(huan)是(shi)(shi)(shi)拜仁，裁判員都沒有任(ren)何出場(chang)費(fei)(fei)，你幾乎是(shi)(shi)(shi)因為(wei)熱愛(ai)而去做這件(jian)事。當(dang)然你不至于賠錢上班，因為(wei)主辦方會給你提(ti)供——小(xiao)筆(bi)每日津貼來支付食物和交(jiao)通費(fei)(fei)用(yong)——此外，飛機(ji)和住(zhu)宿費(fei)(fei)用(yong)當(dang)然也由主辦方提(ti)供。

我記得有一(yi)次我必須執法一(yi)場比(bi)賽——斯圖(tu)加特對陣費耶諾德——這之后(hou)我不得不趕(gan)回來參加一(yi)個(ge)董事(shi)會議。這檔期趕(gan)得我不得不最終自掏(tao)腰包，花兩千英鎊包了一(yi)架(jia)飛機，才把我帶(dai)回公(gong)司參加了那個(ge)不得缺席的董事(shi)會議。

如今想來，我不認(ren)為這是(shi)一件(jian)倒(dao)霉的(de)往事(shi)，我對(dui)于裁(cai)判事(shi)業的(de)專注讓我收獲了無法用金錢衡量(liang)的(de)快樂，但同樣，因為裁(cai)判工作，我丟(diu)掉過很多份主業工作——當(dang)然因此沒少挨妻子的(de)責罵(ma)。

因此當我從裁判崗(gang)位(wei)退(tui)休后，我開始游說英超聯(lian)盟主席，并(bing)開始起草一份(fen)文件，建議引入職業裁判。因為(wei)一些機構政治原(yuan)因，我這個(ge)創始人沒能成為(wei)PGMOL的(de)首任總經理，但當第二年機會來(lai)到我手上時，我抓住了。

在那(nei)個(ge)財務預測缺乏依據，商業模式不清晰的年(nian)代(dai)，我提拔出(chu)了格雷(lei)厄姆·波爾(er)、馬克·哈爾(er)西(xi)、馬克·克拉(la)滕伯格、霍華德·韋伯、格雷(lei)厄姆·巴伯等一系(xi)列世(shi)界級(ji)高水平裁判。2007年(nian)等我離職退休時，PGMOL的營業額是560萬英鎊。

那一年(nian)我(wo)們這個花(hua)錢部門非但沒有花(hua)完錢，甚(shen)至(zhi)還實現了(le)盈利(li)，所(suo)有成本僅為550萬英鎊(bang)——我(wo)還第(di)一次(ci)將贊助(zhu)商(shang)體系(xi)引入到了(le)裁判領域(yu)。

2008年邁克·萊利接手，營業額達到(dao)了600萬英(ying)鎊(bang)(bang)。到(dao)2020年，這(zhe)一數(shu)字(zi)升(sheng)至2200萬英(ying)鎊(bang)(bang)，2023年，這(zhe)一數(shu)字(zi)再(zai)度飆升(sheng)到(dao)3300萬英(ying)鎊(bang)(bang)，稅后虧損180萬英(ying)鎊(bang)(bang)。

這(zhe)些(xie)數據(ju)都(dou)能(neng)從英國(guo)國(guo)稅(shui)局的(de)公司注(zhu)冊(ce)處查到，5月3日，2024年的(de)財政數據(ju)得到公布——3900萬(wan)英鎊。17年時間從500萬(wan)英鎊增長到4000萬(wan)英鎊，在預算增長8倍的(de)情(qing)況下，PGMOL成功(gong)扭盈為虧，我(wo)(wo)認為這(zhe)是不可接受的(de)。我(wo)(wo)認為非常有(you)必要對PGMOL組織(zhi)進行一(yi)次(ci)徹底的(de)審查。如果我(wo)(wo)是俱樂部(bu)，我(wo)(wo)不會(hui)再給(gei)他們一(yi)分錢，我(wo)(wo)甚至(zhi)還會(hui)要求他們返還一(yi)些(xie)。

韋伯堅(jian)持認為，如今的(de)英超俱樂部非(fei)常富有，根本(ben)不會在乎這(zhe)些平攤(tan)下來的(de)成本(ben)。但這(zhe)不是重點，重點是我們(men)請來了職(zhi)業裁判，是為了提供更好的(de)執法表現。

目(mu)前PGMOL的(de)問題在(zai)于，它對(dui)支出缺(que)乏控制，在(zai)執法一線(xian)缺(que)乏表現交付，盡管他(ta)們會繼續(xu)說(shuo)裁(cai)判(pan)標準正在(zai)提高，但基于我50年的(de)裁(cai)判(pan)經(jing)歷，我可(ke)以毫不偏袒地說(shuo)，事實并(bing)非如(ru)此。

在(zai)我的(de)任期內(nei)，我們裁判員每周末僅會(hui)出現一(yi)次重大失誤，這(zhe)意味(wei)著每10場比賽出現一(yi)次重大失誤，而當時我們的(de)員工不到十個(ge)人(ren)，而現在(zai)這(zhe)個(ge)數字(zi)已經超(chao)過了三(san)位數。

PGMOL就(jiu)像一直(zhi)貪得無厭的(de)(de)肥貓(mao)，不斷蠶食(shi)(shi)著別人施舍給它的(de)(de)食(shi)(shi)物，卻在飽餐一頓后只想躺平(ping)睡覺。要(yao)知道，在我任職(zhi)的(de)(de)時代，我們(men)還先后引(yin)進(jin)了裁判員(yuan)通話設備和門線技(ji)術這些(xie)足(zu)以改變(bian)足(zu)球歷史的(de)(de)科技(ji)產(chan)品。

因此，我(wo)想替所有俱樂部和球迷問一句：這(zhe)(zhe)些錢都(dou)(dou)進了誰的(de)(de)口(kou)袋？錢都(dou)(dou)花在哪里了？這(zhe)(zhe)些投資的(de)(de)回報是(shi)什么？