我(wo)的2025年復活(huo)節(jie)假期(qi)之旅(lv)，最后一站是(shi)在英國南部的樸次茅斯(si)。這(zhe)里是(shi)天然良港，海事相(xiang)關博(bo)物館林(lin)立(li)，幾乎濃(nong)縮了英國海軍八百多年的歷史(shi)。以前學習(xi)二戰史(shi)，敦刻爾(er)克大撤(che)退、諾曼底(di)登陸都在這(zhe)一帶。這(zhe)讓我(wo)對樸次茅斯(si)一直(zhi)心(xin)馳神往。
意外(wai)發現，臨時下榻的酒店隔壁(bi)，就是樸(pu)次茅(mao)斯足(zu)球俱(ju)樂(le)部球場，步行(xing)不足(zu)3分鐘(zhong)，索性去看(kan)看(kan)。
在足(zu)(zu)(zu)球(qiu)(qiu)領域(yu)，樸次茅斯足(zu)(zu)(zu)球(qiu)(qiu)俱(ju)樂部不(bu)算知名。從我看球(qiu)(qiu)開始，似乎沒(mei)有(you)特別關(guan)(guan)注(zhu)到這個俱(ju)樂部。這也符合常理，大多數球(qiu)(qiu)迷(mi)關(guan)(guan)注(zhu)的都是(shi)主(zhu)流聯賽和豪門(men)俱(ju)樂部，現代足(zu)(zu)(zu)球(qiu)(qiu)本來就是(shi)球(qiu)(qiu)技(ji)、資本、傳播多方糾纏的結(jie)合體。通常情況下，非本地球(qiu)(qiu)迷(mi)不(bu)會(hui)關(guan)(guan)注(zhu)到家門(men)口的小型俱(ju)樂部。
但就我(wo)個人(ren)有限的觀察(cha)和(he)體驗(yan)來(lai)看(kan)(kan)，真正能(neng)代表英(ying)國足球(qiu)(qiu)(qiu)文化的，反而(er)(er)是較低(di)級別的聯(lian)賽(sai)。來(lai)英(ying)國牛津大學訪學后，我(wo)看(kan)(kan)過(guo)幾場(chang)當(dang)(dang)地球(qiu)(qiu)(qiu)隊牛津聯(lian)的比賽(sai)。一(yi)到比賽(sai)日，幾乎(hu)“滿城(cheng)盡帶黃金(jin)甲”。開賽(sai)之前(qian)，大街小巷，男女老(lao)少，步行前(qian)往。一(yi)杯(bei)啤酒、一(yi)包(bao)薯條，能(neng)抵(di)御所有的嚴寒與酷暑。球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)結束，勝(sheng)固可喜、敗亦欣(xin)然(ran)，大家都乘興(xing)而(er)(er)來(lai)、興(xing)盡而(er)(er)返。當(dang)(dang)地球(qiu)(qiu)(qiu)迷當(dang)(dang)然(ran)希望球(qiu)(qiu)(qiu)隊所向披靡捧起獎杯(bei)，但哪(na)怕是戰(zhan)績不(bu)盡如(ru)人(ren)意甚至(zhi)降(jiang)級，大家也支持到底……似乎(hu)這才是“看(kan)(kan)球(qiu)(qiu)(qiu)”應有的模樣。
巧合(he)的是(shi)，樸次(ci)茅(mao)斯和牛津(jin)聯(lian)目前都(dou)(dou)在英(ying)冠(guan)(guan)聯(lian)賽(sai)。2024-25英(ying)冠(guan)(guan)聯(lian)賽(sai)中，樸次(ci)茅(mao)斯第16，牛津(jin)聯(lian)第17，都(dou)(dou)未降級，都(dou)(dou)是(shi)積(ji)分榜下半區的難兄難弟，但都(dou)(dou)不影響當(dang)地人對俱樂(le)部愛到海枯石爛的忠誠與支(zhi)持。
我去(qu)樸次茅(mao)斯球(qiu)場(chang)那天(tian)，非比賽日，球(qiu)場(chang)大門緊閉，不得(de)其(qi)門而入(ru)。但球(qiu)場(chang)門口的一塊標(biao)識牌，還是引起了我的注意。
標識(shi)牌上(shang)，印(yin)著有三句話：“On this site once more stands a mighty football club. We cannot change the past but we can shape the future. Dedicated to all those fans who took a stand and refused to allow Portsmouth FC to die.”(大意如下：這里是一家曾經強大的足(zu)球(qiu)俱樂部。我們不能改(gai)變過去，但是我們可以(yi)構筑未來。感謝所有生(sheng)死相依(yi)且拒絕讓樸次茅(mao)斯足(zu)球(qiu)俱樂部死去的球(qiu)迷。)
樸次茅斯球場門口的一塊標識牌。圖片由本文作者陳夏(xia)紅拍攝
感謝(xie)球(qiu)迷(mi)的(de)俱(ju)樂(le)部很(hen)多。但是，為什(shen)么(me)樸(pu)次茅斯球(qiu)場門口(kou)的(de)標牌，單(dan)獨提到了“死(si)去”？我感覺，這是一(yi)個(ge)很(hen)重的(de)詞(ci)匯。通(tong)常情況(kuang)下(xia)，感謝(xie)球(qiu)迷(mi)用不著上升到要死(si)要活的(de)高度。
簡(jian)單檢索，才(cai)發(fa)現(xian)這(zhe)塊(kuai)告示牌后面，是一個凄美(mei)但溫暖(nuan)的(de)破產法故事。
樸(pu)次(ci)(ci)茅(mao)斯(si)足(zu)(zu)球俱樂部(bu)(bu)成立于1898年，在英(ying)國南(nan)部(bu)(bu)屬于地方豪門，快速實現從草根球隊到頂(ding)級聯賽(sai)職(zhi)業(ye)足(zu)(zu)球俱樂部(bu)(bu)的逆襲。第二次(ci)(ci)世界大戰前(qian)后的一段(duan)時(shi)間，是(shi)其鼎盛時(shi)期，曾在1945年之后兩次(ci)(ci)勇奪當時(shi)英(ying)格(ge)(ge)蘭頂(ding)級足(zu)(zu)球聯賽(sai)冠軍(jun)、一次(ci)(ci)足(zu)(zu)總(zong)杯冠軍(jun)。此后經歷各種坎坷(ke)，動輒陷入財務(wu)困境，多年來都在低級別聯賽(sai)浮浮沉沉。經歷過(guo)千禧年前(qian)后的動蕩后，樸(pu)次(ci)(ci)茅(mao)斯(si)在名帥雷德克納普(pu)的帶領(ling)下，2003年重回英(ying)超。最為高光的時(shi)刻，就是(shi)2008年5月17日樸(pu)次(ci)(ci)茅(mao)斯(si)以1-0擊(ji)敗(bai)英(ying)冠的卡迪夫城(cheng)，奪得英(ying)格(ge)(ge)蘭足(zu)(zu)總(zong)杯冠軍(jun)。
與樸次茅斯(si)足球俱樂部有關的破(po)產法故(gu)事，正發生在(zai)2008年足總杯奪冠之后。
受(shou)2008年全球金(jin)融(rong)危機和股災波(bo)及，時任老(lao)板蓋(gai)德馬克(ke)損(sun)失慘重，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)賣(mai)掉(diao)樸次茅斯足(zu)球俱樂(le)部。在(zai)奪得(de)足(zu)總杯后不(bu)(bu)到10天，阿(a)(a)聯(lian)酋阿(a)(a)布(bu)扎比發(fa)展(zhan)和投資聯(lian)合(he)集(ji)團首(shou)席執行官蘇萊曼·阿(a)(a)爾-法(fa)(fa)希姆，即以(yi)個人(ren)(ren)名義成功收(shou)購球隊(dui)，半年后又將90%的股份轉讓給沙(sha)特商人(ren)(ren)阿(a)(a)里(li)·阿(a)(a)爾-法(fa)(fa)拉治。
但是，中(zhong)東(dong)財團帶給樸次茅斯的不(bu)(bu)(bu)(bu)是希望，而(er)是絕望。如山的稅收、球(qiu)員(yuan)工資、混亂不(bu)(bu)(bu)(bu)堪的內部管(guan)理、層層嵌套的金(jin)融和商業交易，以及說不(bu)(bu)(bu)(bu)清道(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)明的離岸利益(yi)，共同把樸次茅斯足(zu)球(qiu)俱樂部推入(ru)深淵。2009年(nian)12月(yue)開始，球(qiu)隊開始連球(qiu)員(yuan)工資都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)能正常支付(fu)。
2010年2月26日(ri)10時20分，樸次(ci)茅斯官網發布(bu)聲明，正(zheng)式進入(ru)“管理”（administration）程序，英國(guo)著名破產執業者、會計師安(an)德(de)魯·安(an)德(de)羅(luo)尼庫被指(zhi)定為管理人。
按(an)照(zhao)英(ying)國2002年(nian)《企業(ye)法(fa)》（Enterprise Act 2002），管理是企業(ye)破產(chan)的程(cheng)序(xu)之(zhi)一。管理程(cheng)序(xu)啟(qi)動后(hou)，法(fa)院將指(zhi)定管理人(ren)（administrator）接管企業(ye)。管理人(ren)將以拯(zheng)救(jiu)企業(ye)為(wei)目標(biao)，積(ji)極履(lv)行(xing)職責；但如果(guo)拯(zheng)救(jiu)無(wu)望，管理人(ren)將以債權人(ren)清償利益最(zui)大化為(wei)目標(biao)，轉入清算程(cheng)序(xu)（liquidation），程(cheng)序(xu)結(jie)束企業(ye)關閉(bi)。
這(zhe)是1992年(nian)英超(chao)成(cheng)立以來(lai)，第(di)一家(jia)進(jin)入(ru)管理(li)程序的(de)足球(qiu)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部(bu)。對于(yu)足球(qiu)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部(bu)來(lai)說，進(jin)入(ru)管理(li)程序，不僅(jin)意味著要接受英足總的(de)扣除(chu)聯(lian)(lian)賽積(ji)分處罰，球(qiu)員和(he)職工(gong)自然都會流(liu)失。按(an)照英足總相關規則，作為英超(chao)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部(bu)，樸(pu)次茅斯被扣減9個積(ji)分。再加上聯(lian)(lian)賽后半程連續輸球(qiu)，樸(pu)次茅斯賽季末不出意外地降入(ru)英冠。
進入管理程序，并(bing)未顯(xian)著改善樸(pu)次茅斯(si)足球俱(ju)樂部(bu)(bu)的財務狀況。2011年6月，俱(ju)樂部(bu)(bu)控制權再度易(yi)手(shou)，俄(e)羅斯(si)商人弗拉基(ji)米爾(er)·安(an)東(dong)諾夫(fu)(fu)成為新老板。只(zhi)是(shi)俱(ju)樂部(bu)(bu)主席的椅子還(huan)沒(mei)坐熱，安(an)東(dong)諾夫(fu)(fu)就因涉嫌洗(xi)錢(qian)被捕(bu)，甚至(zhi)面臨引渡。對于(yu)樸(pu)次茅斯(si)足球俱(ju)樂部(bu)(bu)來(lai)說，真(zhen)是(shi)“屋漏偏逢(feng)連陰雨”。
2012年2月(yue)17日，樸次茅斯俱樂部第二次進入管理(li)(li)程序，由特(te)雷弗(fu)·伯奇（Trevor Birch）擔任管理(li)(li)人。
這個伯(bo)奇，在(zai)(zai)英(ying)國足壇也是個傳(chuan)奇性人(ren)物。他早年踢過職業足球(qiu)，在(zai)(zai)利物浦完(wan)成(cheng)成(cheng)年隊(dui)首(shou)秀，踢球(qiu)的(de)同時(shi)，拿到會計(ji)相(xiang)關學位并通過注冊會計(ji)師(shi)考(kao)試。伯(bo)奇早年供職于安永會計(ji)師(shi)事務所，2002年擔任(ren)切爾西足球(qiu)俱(ju)樂部首(shou)席執(zhi)行官，在(zai)(zai)任(ren)內完(wan)成(cheng)把主要股權賣給俄(e)羅斯富豪阿布的(de)交易(yi)。后來，伯(bo)奇曾先(xian)后在(zai)(zai)熱刺、利茲聯、謝菲聯、德比(bi)郡等多家(jia)俱(ju)樂部做過高管，其間短暫回歸會計(ji)師(shi)執(zhi)業。2021年開(kai)始至今，伯(bo)奇擔任(ren)英(ying)足聯首(shou)席執(zhi)行官。
伯(bo)奇以管理(li)人身份(fen)，參與樸次茅斯足(zu)球俱樂部拯救時，正是其短暫回歸(gui)擔(dan)任會(hui)計師期間(jian)。
但(dan)縱(zong)使(shi)伯奇能力出眾、長袖(xiu)善舞(wu)，拯救樸(pu)次茅(mao)斯(si)足(zu)球(qiu)俱樂(le)(le)部(bu)的任務，一時三(san)刻并未取得明顯進展(zhan)。短短三(san)個賽季，樸(pu)次茅(mao)斯(si)足(zu)球(qiu)俱樂(le)(le)部(bu)從英(ying)(ying)超(chao)到(dao)英(ying)(ying)冠(guan)、從英(ying)(ying)冠(guan)到(dao)英(ying)(ying)甲(jia)、從英(ying)(ying)甲(jia)到(dao)英(ying)(ying)乙，連降三(san)級。對于職(zhi)業(ye)足(zu)球(qiu)俱樂(le)(le)部(bu)來說，這幾乎是(shi)滅(mie)頂之災。在低(di)級別聯賽，意(yi)味著對樸(pu)次茅(mao)斯(si)俱樂(le)(le)部(bu)拯救談(tan)判籌碼(ma)更(geng)少，融資空間更(geng)小，前景(jing)更(geng)加渺茫。
這個(ge)時候，樸次茅(mao)斯(si)球(qiu)迷站了出來(lai)，成為拯(zheng)救樸次茅(mao)斯(si)足(zu)球(qiu)俱(ju)樂部(bu)的生力(li)軍。
樸次茅(mao)斯(si)球迷成(cheng)立“龐貝(bei)球迷信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)”（Pompey Supporters’ Trust ，PST）。該信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)旨(zhi)在籌錢，收購股權并接(jie)管樸次茅(mao)斯(si)足球俱樂部。根據有(you)限資料，該信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)采取眾籌模式(shi)，每(mei)股1000英鎊(bang)，最終籌集金(jin)額超過200萬英鎊(bang)。
球(qiu)(qiu)迷(mi)們的(de)夢想，在2013年成(cheng)真(zhen)。2013年4月(yue)10日，經(jing)過曠日持久的(de)競價和交(jiao)易，法(fa)院(yuan)正式批準交(jiao)易計劃，龐(pang)貝球(qiu)(qiu)迷(mi)信托正式成(cheng)為樸次(ci)茅斯(si)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)俱(ju)樂(le)(le)部的(de)“老板”。這也讓樸次(ci)茅斯(si)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)俱(ju)樂(le)(le)部一舉成(cheng)為英(ying)格蘭本(ben)土最(zui)大的(de)由球(qiu)(qiu)迷(mi)所(suo)有(you)的(de)職業足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)俱(ju)樂(le)(le)部。
在龐貝(bei)球迷信(xin)托(tuo)的努力打理下，樸(pu)次茅(mao)斯(si)(si)足球俱(ju)樂(le)部(bu)逐漸重回正軌。2014年9月29日，樸(pu)次茅(mao)斯(si)(si)俱(ju)樂(le)部(bu)宣布清償(chang)所有債務，龐貝(bei)球迷信(xin)托(tuo)在18個月后為(wei)俱(ju)樂(le)部(bu)打造了更為(wei)可持續(xu)的財(cai)務結構，也與社區(qu)建立(li)了更緊密的聯(lian)系(xi)。
2017年，樸次茅斯重回英(ying)甲。為了(le)讓俱樂部有更(geng)好(hao)的前景，2017年，龐(pang)貝(bei)信托將其持有的股份，售與前迪斯尼首席執行官邁克爾·艾斯納家族所(suo)有的托納特公司（Tornante Company），同時保留球迷在重大事項(xiang)決議(yi)中的話(hua)語權。
樸次(ci)茅(mao)斯足(zu)球俱樂部球場門口(kou)的(de)銘(ming)牌，正(zheng)是為了致敬球迷的(de)忠誠、勇氣(qi)和(he)承諾。
2023年(nian)4月，樸(pu)次茅斯(si)足(zu)(zu)球(qiu)俱樂部(bu)隆重(zhong)紀念由(you)球(qiu)迷(mi)所有的(de)十周年(nian)，大(da)聯歡合影上“我們(men)的(de)俱樂部(bu)、我們(men)的(de)城市、我們(men)的(de)熱情(qing)、我們(men)的(de)自豪(hao)”，讓人淚目。一年(nian)后，樸(pu)次茅斯(si)重(zhong)回(hui)英冠(guan)。樸(pu)次茅斯(si)足(zu)(zu)球(qiu)俱樂部(bu)的(de)重(zhong)生，使(shi)其(qi)成(cheng)為英格蘭(lan)足(zu)(zu)壇球(qiu)迷(mi)驅(qu)動型足(zu)(zu)球(qiu)俱樂部(bu)發展的(de)典范(fan)。
生死與(yu)共，不離不棄(qi)。這樣的球迷，難道不值得致敬嗎？
（作者陳夏紅為中國政法大學破產法與企業重組研究中心研究員）
來源：陳夏紅
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