新華社北京6月3日電 述評：三十而立，CBA聯賽職業化征程猶在途中
新華社記者王鏡宇、李博聞
2024-2025賽季CBA聯賽硝煙散盡，二十年磨一劍的浙江廣廈隊成為聯賽歷史上第八支冠軍球隊。
CBA聯賽(sai)已成立三十(shi)年(nian)，本賽(sai)季在(zai)外援(yuan)政策上的(de)調整(zheng)，雖讓聯賽(sai)呈現更(geng)加激烈的(de)競爭(zheng)格局，但場內(nei)外的(de)各種挑戰(zhan)依(yi)然存在(zai)，聯賽(sai)職業(ye)化的(de)征程猶在(zai)途中。
（小標題）外援政策調整讓聯賽競爭更激烈
在2024-2025賽季，CBA聯賽將外籍球員出場政策從4節4人次放寬為4節7人次，比賽節奏和激烈程度均有所提升。據CBA公司統計，常規賽460場比賽中分差在2分及以內的有32場、分差在5分及以內的有99場、分差在10分及以內的有210場，加時賽14場。常規賽最后一輪開始前，積分榜第三至第十的排名均未確定，爭奪異常激烈。
聯賽爭冠格局也出現了變化，之前6個賽季各攬3冠的粵、遼雙雄均被擋在總決賽大門之外。在連續三個賽季總決賽出現一邊倒的4:0后，本賽季浙江廣廈和北京首鋼的總決賽打到第六場，高潮迭起。
隨著外援出場時間的增加，各項數據排行榜前列大多被外援占據。不過，本土球員中也有孫銘徽、楊瀚森這樣的常規賽搶斷王、蓋帽王，林葳在季后賽奉獻了場均30.5分和11次助攻的出色表現，而胡金秋、朱俊龍與孫銘徽一樣都是廣廈奪得隊史首冠的基石。
中國籃協主席郭振明表示，外援政策調整就是要打破舒適區，提高比賽的對抗激烈程度。“雖然有一些阻力，但我們會堅持下去。”
業內人士指出(chu)，從(cong)外援政策調(diao)整帶來(lai)的(de)變化中可(ke)以(yi)看到(dao)(dao)球員(yuan)流(liu)動性為聯(lian)賽創造的(de)活(huo)力。部(bu)分本(ben)土(tu)年(nian)輕(qing)球員(yuan)儲備較為豐厚的(de)俱樂部(bu)開始考慮將(jiang)(jiang)暫時打(da)不上球的(de)新秀交流(liu)到(dao)(dao)其他隊(dui)伍。如果(guo)未來(lai)本(ben)土(tu)球員(yuan)的(de)流(liu)動更(geng)活(huo)躍，年(nian)輕(qing)球員(yuan)或(huo)將(jiang)(jiang)得到(dao)(dao)更(geng)多鍛煉機(ji)會。
（小標題）俱樂部杯賽為本土新秀搭建新舞臺
本賽季推出的CBA俱樂部杯賽，填補了聯賽窗口期沒有高水平比賽的空白，給了聯賽中出場較少的本土年輕球員更多實戰機會。上海久事隊成為首屆杯賽冠軍得主，也為其常規賽16連勝磨煉了隊伍。
從人才培養角度看，俱樂部杯賽的創立是國內職業籃球競賽體系建設中的重要一環。CBA聯賽初創時，各隊球員主要來自專業體系，相對少而精。如今，青少年籃球培訓、小籃球廣泛開展，中學、大學籃球聯賽日益火爆，球員來源的拓寬也給職業聯賽容量提出新要求。如果CBA聯賽、俱樂部杯賽、NBL聯賽、CBDL發展聯賽、大學聯賽等能更好地銜接、互動，有潛質的球員將會有更多元、更暢通的上升渠道，青少年普及的廣度就有希望轉化為競技層面金字塔尖的高度和精度。
俱(ju)(ju)樂部(bu)杯賽創辦的(de)另一重要意義(yi)是擴大(da)CBA聯(lian)賽的(de)根基和版圖。記者從(cong)CBA公司了解到，不少(shao)沒(mei)有CBA俱(ju)(ju)樂部(bu)的(de)城市對舉辦俱(ju)(ju)樂部(bu)杯賽興趣濃厚，希望借CBA品牌效應推動(dong)當地文體旅融合發展、拉動(dong)消費。CBA公司內(nei)部(bu)已(yi)形成共識，未來(lai)的(de)杯賽將在(zai)非CBA主場城市舉辦，并(bing)且適當擴大(da)參賽規模(mo)，以此擴大(da)聯(lian)賽的(de)全(quan)國影(ying)響力(li)。同時，盡快實現(xian)收支平(ping)衡(heng)也是這項新創辦賽事的(de)重要目標。
（小標題）商務開發、俱樂部經營面臨新挑戰
財務健康對職業聯賽發展的重要性不言而喻。經過30個賽季的發展，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右。
不過，咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。
本賽季部分由民營企業出資和運營的俱樂部投入明顯減少，廣東、遼寧戰績不佳在一定程度上與此有關，深圳、龍獅則通過轉讓核心球員緩解資金壓力。如果未來參賽費收入下降，民營俱樂部將面臨更多困難。因此，CBA公司需要設法提高商務開發收入，節省開支則成為部分俱樂部乃至CBA公司的必然選擇。
記(ji)者從CBA公司了解(jie)到，近幾個賽(sai)(sai)季(ji)公司一(yi)直在(zai)進行(xing)工資帽核查(cha)工作(zuo)(zuo)，但(dan)核查(cha)結果及繳納調節費的(de)(de)(de)情(qing)況只在(zai)各俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)間共享，未對(dui)外公布(bu)。業內人士認為(wei)，目前看來，標(biao)準(zhun)合同(tong)的(de)(de)(de)推行(xing)和自2020-2021賽(sai)(sai)季(ji)推出的(de)(de)(de)工資帽制(zhi)度(du)有一(yi)定前瞻性。雖然該(gai)制(zhi)度(du)還不(bu)完善(shan)，但(dan)對(dui)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)無序擴大投入起到一(yi)定抑制(zhi)作(zuo)(zuo)用。日本職業籃球(qiu)聯賽(sai)(sai)把俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)收(shou)(shou)支(zhi)平(ping)(ping)衡作(zuo)(zuo)為(wei)重要目標(biao)，未來財務健(jian)康、收(shou)(shou)支(zhi)平(ping)(ping)衡也(ye)應(ying)成為(wei)CBA俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)追求。
（小標題）“以城之名”，職業化征程猶在途中
最近兩個賽季，CBA聯賽的口號都是“以城之名”。其背后，是聯賽主辦方希望俱樂部與所在城市及球迷、觀眾建立更密切、更日常的連接，進而服務當地經濟社會發展。
盡管經歷了30個賽季發展，CBA聯賽在賽事組織、俱樂部運營、裁判水平、賽風賽紀、球迷文化等諸多方面與高度職業化的聯賽相比還有不小差距，俱樂部與城市居民、籃球愛好者、學校、單位間缺乏“血肉”聯系。一些戰績出色的俱樂部上座率不錯，但在城市生活場景中的存在感、辨識度仍較低。如果俱樂部的影響能滲透到社區、學校、企事業單位等，球員們將不僅是為俱樂部打球，也是為親朋、街坊鄰居打球，俱樂部的球迷群體將更有黏度，聯賽根基將更穩固，球市和營收也會更穩定。前30個賽季，CBA聯賽的發展重心在競賽體系建設上。如今已過而立之年，俱樂部應在自身建設方面多補補課了。
當然，不斷提升競技水平和觀賞性依舊是CBA聯賽未來發展的核心目標。比賽更激烈、更好看，觀眾、贊助商才更愿買單，本土球員才能得到更有價值的鍛煉。外援政策既已調整，應在一定時期內盡量保持穩定，比如至少以一個奧運周期為限。朝令夕改，只會讓俱樂部和球員無所適從。
對于資金投入巨大的俱樂部而言，成績很重要，但絕非唯一重要的。CBA聯賽走過30年，俱樂部應更重視自身文化建設和體育多元價值的彰顯，構建起健康的綜合評價體系，避免為單純追求成績而急功近利。如果俱樂部對成功的定義更加多元，出現賽風賽紀問題的幾率可能會隨之降低，整個聯賽也有望呈現良性競爭而又和諧共榮的氛圍。不過，可以預見，這個過程會相當漫長。
CBA聯賽提升職業化水平，文化內涵挖掘是不可缺少的一環。在第十屆中國籃球協會會員代表大會上，中國籃協主席郭振明表示，中國籃協的口號是“讓平凡偉大”，名人堂也好，青訓也好，國家隊也好，聯賽也好，都要傳遞這個價值觀。
聯賽職業化之路也將繼續考驗CBA主辦方的運營管理水平。大到賽場安保以及對裁判員執裁的評估、考核、監督，小到主客隊人員出入場通道的設計和管理，都需要把細節做到位。開罰單容易，解決罰單背后的問題難。解決賽風賽紀問題，需要加強溝通、調動資源、多想辦法。對于裁判判罰爭議，也需要多解疑釋惑，不能只堵不疏。
不可否認，CBA聯(lian)賽還存在不足。但與(yu)此(ci)同(tong)時，它也是目前(qian)國內最(zui)成功、最(zui)具代表(biao)性的職業聯(lian)賽之一。三十年尚短，未來(lai)可期(qi)，路(lu)在腳下。（完）
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