根據新華社的報道，CBA聯賽已成立三十年，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右，引發球迷和媒體的熱議，若是以3000萬的參賽費，再加上門(men)票，周邊商務開發(fa)等收入，顯(xian)然一些民營俱樂部(bu)的生存問題(ti)，并不是想象那(nei)么嚴峻(jun)。
但民營(ying)俱樂(le)部和國企俱樂(le)部之間(jian)巨大(da)的經營(ying)理念(nian)差距，注(zhu)定會讓CBA出現(xian)兩極分化的勢頭，一(yi)些不(bu)計成(cheng)本投入，或(huo)者(zhe)母公司(si)有固定預算投入指標的國企球隊，運營(ying)壓力方面將(jiang)會大(da)幅度減少，與民營(ying)俱樂(le)部真金白銀投入相比，更是判若兩隊，廣(guang)廈能完成(cheng)奪(duo)冠頗為不(bu)易。
新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。
本賽季部分(fen)由民營企業出資(zi)和運營的(de)俱樂部投入明顯減少(shao)，廣東、遼寧戰績不佳在一(yi)定程度上(shang)與此有(you)關，深圳、龍獅則通過轉讓核心球員緩解資(zi)金壓力。如果未來參賽費收入下降(jiang)，民營俱樂部將面臨更多困難。
CBA公司需(xu)要(yao)設法(fa)提高商務(wu)開發收入，節省開支則成為部分俱樂部乃至CBA公司的必然選擇。
新華社記(ji)者從CBA公司了(le)解到(dao)，近幾個賽季公司一直在(zai)進行工資帽核(he)查工作，但核(he)查結果及繳(jiao)納調節(jie)費的(de)情況只在(zai)各俱樂部(bu)間(jian)共(gong)享，未(wei)對外(wai)公布。
業內人士認為(wei)，目前看來，標準合同的(de)推行和自(zi)2020-2021賽(sai)季推出的(de)工資帽制度(du)有一定前瞻性(xing)。雖(sui)然該制度(du)還不完(wan)善，但對俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)無序擴大(da)投入起(qi)到一定抑制作用(yong)。日本職業籃球聯(lian)賽(sai)把俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)收(shou)支(zhi)平(ping)衡(heng)作為(wei)重要目標，未來財務健康(kang)、收(shou)支(zhi)平(ping)衡(heng)也應成(cheng)為(wei)CBA俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)的(de)追求。
有消息稱下個(ge)(ge)賽季的(de)(de)CBA頂薪合同(tong)可能會(hui)進(jin)一(yi)(yi)步縮減，顯然(ran)會(hui)造(zao)成CBA一(yi)(yi)檔球員在聯賽的(de)(de)金字塔位置受到沖擊(ji)，過度追(zhui)求更(geng)換(huan)外援，或者在外援投(tou)入(ru)方面占據(ju)非(fei)常之高的(de)(de)比重，某種程度并(bing)不是一(yi)(yi)個(ge)(ge)良性的(de)(de)信號，CBA應該考慮(lv)更(geng)換(huan)外援的(de)(de)次(ci)數和規則。
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