2025年5月20日，北京首都體育館內山呼海嘯般的吶喊聲久久未散。北汽男籃以賽季亞軍的驕人戰績收官，而這場勝利的意義遠不止于籃球——當極狐汽車的藍色旗幟與球迷的熒光棒在觀眾席上交相輝映時，一場關于品牌與體育的“共生實驗”已悄然結出碩果。從賽場上的絕地反擊到車市中的銷量狂飆，北汽極狐與北汽男籃的跨界聯袂，不僅點燃了城市的激情，更在體育營銷史上刻下了“北京式創新”的鮮明印記。
兄弟同盟：從資金輸血到情感共振的進化
回(hui)溯(su)這場(chang)合作的(de)起(qi)點，北(bei)(bei)汽(qi)集團(tuan)的(de)戰(zhan)(zhan)略眼光堪稱(cheng)精妙。2023年，當北(bei)(bei)汽(qi)男籃面臨陣容(rong)重組與品(pin)牌煥新的(de)雙重挑戰(zhan)(zhan)時，極(ji)狐(hu)(hu)汽(qi)車以“兄弟(di)同盟”的(de)身份強勢入場(chang)。不同于傳(chuan)統贊助商“貼標式”合作，北(bei)(bei)汽(qi)集團(tuan)選擇(ze)了一條更具深度的(de)綁定路(lu)徑：斥(chi)資(zi)引(yin)入周琦(qi)、陳盈駿(jun)等頂尖球(qiu)員，打造“本土明星+國際外援”的(de)黃金陣容(rong)；同時，將極(ji)狐(hu)(hu)的(de)品(pin)牌符號(hao)深度融入球(qiu)隊文(wen)化——從印有“北(bei)(bei)汽(qi)極(ji)狐(hu)(hu)”標識(shi)的(de)定制戰(zhan)(zhan)袍(pao)，到(dao)賽場(chang)邊(bian)循環播放的(de)“為北(bei)(bei)京而(er)戰(zhan)(zhan)”品(pin)牌短片，每一處細節(jie)都在傳(chuan)遞一個(ge)信號(hao)：極(ji)狐(hu)(hu)與男籃，是休戚與共的(de)命(ming)運共同體。
這種綁定在2025年元(yuan)旦之夜達到(dao)高潮。當北(bei)汽男籃(lan)與遼寧本鋼鏖戰至最(zui)后(hou)一秒時，極(ji)狐(hu)(hu)團(tuan)隊(dui)策劃的“藍色(se)風暴”席卷看臺：五千件(jian)極(ji)狐(hu)(hu)應援T恤(xu)、定制(zhi)助(zhu)威手環與球(qiu)(qiu)迷的吶喊聲浪(lang)，將首鋼體(ti)育館化(hua)作一片沸騰的海洋。賽后(hou)，球(qiu)(qiu)隊(dui)隊(dui)長方(fang)碩坦言：“聽(ting)到(dao)全(quan)場齊喊‘極(ji)狐(hu)(hu)加油’時，那種歸(gui)屬感比任何戰術布置都更讓(rang)人熱血沸騰。”這種情感共(gong)鳴，正是(shi)極(ji)狐(hu)(hu)跳出“金元(yuan)贊助(zhu)”窠臼的秘(mi)訣(jue)——品牌不再只是(shi)旁觀(guan)者，而是(shi)與球(qiu)(qiu)隊(dui)同呼吸的“第(di)十二人”。
人車合一：球星IP與產品力的化學反應
如果說資(zi)金與情懷是合作的(de)基礎，那么極(ji)狐對(dui)“球星IP”的(de)深度(du)開發(fa)則(ze)堪(kan)稱點(dian)睛之筆。方碩、周琦、曾(ceng)(ceng)凡博(bo)三位(wei)核心球員被賦予獨(du)特的(de)品牌角色：17年堅守北汽的(de)“隊(dui)魂”方碩化身極(ji)狐阿爾(er)法S6代言人(ren)，其關(guan)鍵(jian)時刻(ke)的(de)冷靜投射與車輛(liang)“精準操控(kong)”的(de)特性形成巧妙互文；“大魔王”周琦以2.33米臂(bei)展(zhan)為(wei)阿爾(er)法T5的(de)“超長續航”背書，一句“像封蓋(gai)對(dui)手一樣(yang)征服里程焦慮”的(de)廣告語(yu)引發(fa)球迷熱議；新生(sheng)代射手曾(ceng)(ceng)凡博(bo)則(ze)用35%的(de)三分命中(zhong)率，為(wei)阿爾(er)法S5的(de)“高效動能(neng)”注入年輕活力。
這種“人設(she)綁定”絕非簡單的商業代(dai)言。在極(ji)(ji)狐策劃的《極(ji)(ji)速實驗(yan)(yan)室》短(duan)視頻系列中，周琦(qi)帶著(zhu)(zhu)外援(yuan)隊友體驗(yan)(yan)阿(a)爾法T5的自動泊車功能，曾凡博用(yong)投(tou)籃動作(zuo)演(yan)示車載語音(yin)控制的響(xiang)應速度，方碩則開(kai)著(zhu)(zhu)阿(a)爾法S6重現(xian)“絕殺時刻”的駕車路(lu)線。當籃球技巧與汽車科(ke)技以趣味化形式碰撞時，品牌(pai)成功打破了“硬核技術難(nan)共情”的壁壘。有(you)粉絲就表(biao)示：“看(kan)極(ji)(ji)狐的廣告就像(xiang)看(kan)男籃比賽——熱血中帶著(zhu)(zhu)智慧，這才是北京(jing)爺們兒的范兒！”
流量變現：從球場吶喊到4S店訂單的奇幻漂流
在注(zhu)意(yi)力碎(sui)片化(hua)的(de)(de)時代，極(ji)狐(hu)(hu)用(yong)一場“全鏈路營銷”證明了體育IP的(de)(de)變(bian)現潛力。CBA賽季期間，品(pin)牌搭建起(qi)“賽事直播(bo)+短視(shi)頻二創+線(xian)下(xia)快閃”的(de)(de)三維矩(ju)陣：直播(bo)間滾動推(tui)送“進(jin)球抽獎”活(huo)動，短視(shi)頻平臺(tai)發起(qi)#極(ji)狐(hu)(hu)神助(zhu)攻#話題(ti)征集(ji)，線(xian)下(xia)4S店變(bian)身“迷你籃球主題(ti)館(guan)”。最令人稱道的(de)(de)是決賽夜“神操作(zuo)”——當(dang)曾(ceng)凡博投出壓(ya)哨絕殺(sha)時，極(ji)狐(hu)(hu)同步上線(xian)“限時48小時冠軍禮遇”，將(jiang)球迷的(de)(de)腎上腺素直接轉(zhuan)化(hua)為購車(che)沖動。
數(shu)據印證了(le)(le)這場營(ying)銷的爆(bao)發力：2024年(nian)1-4月，極(ji)狐銷量同比激增492%，其(qi)中(zhong)30%的消費者直言“因(yin)男(nan)籃關(guan)注品(pin)牌(pai)”。更值(zhi)得玩味的是用戶結構(gou)的變化——Z世代占比從18%躍升至47%，女性(xing)車主(zhu)增長210%。一(yi)位(wei)95后(hou)女性(xing)車主(zhu)在(zai)提車時笑稱：“原(yuan)本陪男(nan)友看球賽(sai)，結果自己迷(mi)上了(le)(le)極(ji)狐的冰川藍車漆，這波‘種草’防不勝(sheng)防！”
未來之戰：體育營銷的“北京模式”能否復制？
極狐與北汽男籃(lan)的成功，正在催生更大的商業(ye)想象。據內部(bu)人士透(tou)露(lu)，品牌(pai)已(yi)著手布局“體育營銷(xiao)宇宙(zhou)”：簽(qian)約2025中超聯(lian)賽頂級球(qiu)隊，開(kai)發“極狐球(qiu)迷會員體系”，甚至籌劃車主專屬(shu)籃(lan)球(qiu)聯(lian)賽。這些動作背(bei)后，是北汽集團對“本地化(hua)深耕”戰略的堅持——通過綁(bang)定城市(shi)標(biao)志性IP，將品牌(pai)價(jia)值與地域文化(hua)深度捆綁(bang)。
“很多(duo)人問我們為(wei)何不選流(liu)量更大的明星，答案(an)就在首鋼園區的晚(wan)霞里。”北汽極狐(hu)營(ying)銷負(fu)責人指著(zhu)窗(chuang)外巨大的冠軍海報說道，“當球迷(mi)為(wei)男籃吶(na)(na)喊時(shi)，他們也在為(wei)北京這座城(cheng)吶(na)(na)喊。極狐(hu)要做(zuo)的，就是成為(wei)這種情(qing)感的載體。”這種“城(cheng)市(shi)共同體”式的營(ying)銷哲學(xue)，或(huo)許正是“北京模式”難以復制(zhi)的核心——它需(xu)要的不僅(jin)是資(zi)本與(yu)創(chuang)意，更需(xu)要對(dui)一方水土的熱愛與(yu)洞察。
如今，每(mei)當夜(ye)幕降臨，首鋼園區的(de)(de)極狐體驗(yan)(yan)中心總能看到這樣(yang)的(de)(de)畫面：看完比賽的(de)(de)球迷走進展廳，撫摸著車(che)身討論(lun)戰術，而銷售顧問早已準備好籃球主(zhu)題(ti)的(de)(de)定制咖啡(fei)。在這里，一(yi)輛車(che)不再只是(shi)(shi)代步(bu)工具，而是(shi)(shi)連接熱血(xue)、榮耀(yao)與歸屬感的(de)(de)精神坐標(biao)。這場(chang)始于籃球的(de)(de)商業實驗(yan)(yan)，最(zui)終書(shu)寫了(le)一(yi)個關于城市與品牌的(de)(de)寓言——當企業真正與一(yi)座城“血(xue)脈相連”時(shi)，共贏(ying)的(de)(de)劇本便有了(le)最(zui)動人的(de)(de)底色。
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