1995年(nian)，當大多(duo)數中國家庭開始(shi)在(zai)客(ke)廳里裝上(shang)21寸(cun)彩電(dian)時，德甲聯賽通過CCTV-5，在(zai)每(mei)周末與中國球(qiu)迷產(chan)生了真正的連接。
在那往后的(de)30年(nian)，電視從顯像管演(yan)變到液晶、等離子再到LED時代，中國(guo)球(qiu)迷通過越來越清(qing)晰的(de)電視熒幕，認(ren)識了拜仁、多(duo)特、沙爾克(ke)(ke)04、法蘭克(ke)(ke)福甚(shen)至科特布斯(si)這些大大小(xiao)小(xiao)的(de)德甲(jia)球(qiu)隊。
楊(yang)晨、邵佳一、蒿俊閔，這三(san)位曾經站在德甲賽(sai)場的(de)中(zhong)國球(qiu)員，一度讓(rang)五大聯賽(sai)與中(zhong)國的(de)距離，變得(de)很近。
而我們在當(dang)下實(shi)地探訪(fang)德(de)國的(de)城市、社會(hui)和職業足球俱樂部(bu)時(shi)，關(guan)于德(de)國足球，又有了新的(de)故事。
文 / 陳點點
不(bu)久前，收到德甲聯盟的邀請，氪(ke)體前往德國，在5天(tian)時間里親(qin)歷了(le)2場德甲、1場德乙賽(sai)事，并與5家俱樂部(bu)進行了(le)交流。
關于足球的簡單和純粹，我們能夠在德國找到最直接的答案。
足球與啤酒，一個都不能少
從南(nan)邊的(de)巴(ba)伐(fa)利州(zhou)到北(bei)部(bu)的(de)梅克(ke)倫堡-前波莫瑞州(zhou)，德國(guo)人(ren)餐桌(zhuo)上(shang)(shang)的(de)肘子和香腸(chang)可能有(you)(you)所(suo)不(bu)同，但以拉格(ge)、皮爾森為主旋律的(de)德國(guo)大啤酒(jiu)，卻鮮有(you)(you)差別(bie)。在這(zhe)點上(shang)(shang)，足球同樣(yang)如此。
到達多特蒙德(de)的(de)(de)(de)第二(er)天，正趕上德(de)國的(de)(de)(de)法定(ding)假(jia)日。在這個(ge)連超市(shi)都閉門歇業的(de)(de)(de)日子(zi)里，照常營(ying)業的(de)(de)(de)有市(shi)中心(xin)大大小的(de)(de)(de)餐廳啤酒屋，以(yi)及德(de)國國家(jia)足球博物館(guan)。
足(zu)球在德國(guo)，是一種(zhong)再普通不(bu)過(guo)的(de)日常(chang)。2006年德國(guo)舉辦世界杯后，德國(guo)足(zu)協便開始籌建這座國(guo)家足(zu)球博(bo)物館。
在(zai)這座7700平米(mi)的(de)(de)(de)建(jian)筑里，可以看(kan)到日耳曼戰車在(zai)世界足壇(tan)的(de)(de)(de)各種榮譽，雷米(mi)特杯(bei)、大力(li)神杯(bei)，以及格策在(zai)2014年世界杯(bei)決賽中的(de)(de)(de)制勝球。也可以看(kan)到德國各級別俱樂部的(de)(de)(de)發展與變遷。
這(zhe)些印記(ji)，是德國足(zu)球的(de)過往(wang)。而博物館外廣(guang)場上(shang)臨時搭建的(de)迷你球場，那些三(san)三(san)兩(liang)兩(liang)而來(lai)的(de)踢球少年(nian)，述說的(de)是德國足(zu)球的(de)當下與(yu)未來(lai)。
根據德國足協的資料顯示，德國目前擁有超過2.4萬個注冊足球俱樂部，平均每3500名居民就擁有一支球隊。
在伊(yi)度納信號公園球場，我(wo)們(men)見證(zheng)了超過8萬人的山(shan)呼海嘯(xiao)，以及(ji)全世界(jie)最(zui)壯麗的死忠看(kan)臺。
在美(mei)(mei)因(yin)茨的(de)主場(chang)(chang)美(mei)(mei)瓦競技場(chang)(chang)，我(wo)們(men)感受到了這個(ge)(ge)只有22萬人口(kou)城市對于足球(qiu)的(de)狂熱和忠誠。雖然球(qiu)場(chang)(chang)的(de)容量僅(jin)有3萬人，但(dan)絲毫不影響它成為一個(ge)(ge)魔鬼(gui)主場(chang)(chang)。每(mei)當比(bi)賽日來臨，美(mei)(mei)因(yin)茨的(de)球(qiu)迷就會從市區里或(huo)步行、或(huo)騎車十余里，穿過一大片種滿小麥的(de)田地(di)，來到球(qiu)場(chang)(chang)為自(zi)己的(de)主隊傾其所(suo)有。
然而(er)本次行(xing)程(cheng)中，最讓人意外(wai)的賽場體驗來自(zi)沙(sha)爾(er)克(ke)04的下午場德(de)乙(yi)賽事(shi)。盡(jin)管俱樂部依然飽受降級困擾和財(cai)政(zheng)危機，且球隊本賽季的戰績僅(jin)僅(jin)排在德(de)乙(yi)的下半區，但費爾(er)廷斯競技場仍然能夠迎(ying)來超過(guo)6萬(wan)名球迷，上座率高達(da)99%。
不僅如此，在比賽(sai)開始前(qian)的(de)半(ban)個(ge)小時到(dao)開場哨(shao)響，沙爾克球迷(mi)就開始了各(ge)種Chant合唱(chang)，以及(ji)特制Tifo的(de)展示(shi)。很難(nan)想象一支(zhi)(zhi)德乙球隊的(de)主場氛圍和球迷(mi)體量，比肩任何(he)一支(zhi)(zhi)歐洲豪門。
這些關于德國足球的真相，遠隔萬里的我們用再高清的電視屏幕，都無法觀察到。據了解，德國足球的社區化發展依然在持續，尤其在經歷了新冠疫情后，德國足球產業愈發意識到球迷、社區和本土市場的重要性。
目前，德國政(zheng)府(fu)通(tong)過了相關法案，持(chi)續完善(shan)社區體(ti)育的(de)形(xing)態，要(yao)求平均每6000戶居民配備公共健身場所，社區體(ti)育俱樂部，并根據具體(ti)情況引(yin)入社會(hui)資本支(zhi)持(chi)運營。
在此基礎上，職業俱樂部也承載了諸多社會責任。德甲國際合作與公關事務負責人湯姆·朱利安告訴氪體，德國足球的商業化始終建立在社區歸屬感之上，除了聯盟規定的俱樂部必須保持的「50+1」股權結構外，俱樂部運營發展往往是從社會維度上進行考量。
在(zai)(zai)造訪門興(xing)格拉德巴赫時，我們了(le)解(jie)到其俱(ju)樂部的普魯(lu)士公園球場(chang)在(zai)(zai)2004年(nian)建成(cheng)之初，其可持(chi)續發展戰略就被納入了(le)運營準則(ze)。
據悉，普(pu)魯(lu)士公園是最(zui)早采用LED照(zhao)明系統以顯著降低能耗(hao)的足球場。現如今，這一技術(shu)已成為綠(lv)色體育場館的標(biao)配。
此(ci)外，該(gai)球場引(yin)入生態(tai)熱電聯(lian)產廠（CHP），通過(guo)(guo)高效能(neng)源轉換技術，將(jiang)發電過(guo)(guo)程中產生的(de)余熱回收利用，進一步減少碳排放(fang)并提升能(neng)源效率。
并且球場在運營中(zhong)還注重(zhong)資(zi)源循環利(li)用(yong)(yong)，通過智(zhi)能監測系統優化水電使用(yong)(yong)，并結合環保(bao)材料升級設施，不(bu)僅降低了運營成本，也為職(zhi)業足(zu)球俱樂部在全社會可持續發展的實踐樹立了標桿。
可以說，足球在德國，不僅是融入了生活。足球，便是生活。
德甲，屬于世界的聯賽
本土(tu)化和(he)社區(qu)化，讓職業足球(qiu)在德國有(you)了(le)根。而國際化和(he)全球(qiu)化的(de)發展(zhan)戰略，讓德甲聯盟(meng)和(he)各俱樂部，不斷(duan)開(kai)花結果，枝(zhi)繁葉茂。
根據氪體的了解，德甲聯賽的全球化戰略已形成自上而下的協同體系，從聯盟頂層設計到俱樂部的本土化實踐，構建起獨特的「德國模式」。
2019年，德(de)甲國際在(zai)北京(jing)開(kai)設(she)代表處標志(zhi)著系統性開(kai)拓中(zhong)國市場的啟幕。通過6年的深耕(geng)，德(de)甲聯盟與(yu)各(ge)大俱(ju)樂部的中(zhong)國辦(ban)公(gong)室一起，在(zai)國內(nei)建立了版權分銷(xiao)、品牌營銷(xiao)、線(xian)下活動、青(qing)少年培(pei)訓等(deng)足球(qiu)相關業務。
而在中(zhong)國之外(wai)，德(de)甲在全球(qiu)多(duo)個(ge)國家和(he)地區都(dou)實現了國際化的(de)拓(tuo)展。目前，德(de)甲已(yi)覆蓋(gai)全球(qiu)200余(yu)個(ge)國家和(he)地區。ESPN、天空體育、DAZN等主流轉(zhuan)播(bo)平臺(tai)，都(dou)是(shi)德(de)甲的(de)合(he)作伙伴(ban)，由此確(que)保賽事覆蓋(gai)全球(qiu)范圍。
而在數字化(hua)傳(chuan)播(bo)方面，聯賽(sai)與433等平臺(tai)攜手，通過創新的內容制(zhi)作、傳(chuan)播(bo)方式，吸引年輕受眾。
因此，德甲聯賽近年來在商業營收、國際轉播與球迷參與度等多個維度創下歷史新高。據了解，2023-24賽季，德甲與德乙聯賽總收入達到58.7億歐元，較前一賽季的52.4億歐元增長12%。
而在北美市場(chang)，德甲聯賽通過與(yu)Relevent集團的合(he)作，探索(suo)海外賽事(shi)舉辦等創(chuang)新模式(shi)，持續擴(kuo)大其賽事(shi)的影響力。
俱樂(le)部(bu)(bu)層面(mian)的(de)創新則(ze)更具(ju)針對性。多特蒙德俱樂(le)部(bu)(bu)早在2016年中國行(xing)時，便洞察(cha)到這一市場的(de)特殊性。
俱(ju)樂部(bu)董事總(zong)經理卡斯滕·克拉默(mo)告訴(su)氪體，中(zhong)國(guo)是一(yi)個非常重要的(de)市場，依然擁(yong)有龐大的(de)潛在球(qiu)迷群體。俱(ju)樂部(bu)希望(wang)通過各種(zhong)方式，讓更多人關注足球(qiu)，并從足球(qiu)熱(re)度(du)的(de)增長(chang)中(zhong)受益。
為(wei)此，多(duo)特(te)蒙德選擇將其俱樂(le)部獨特(te)的青(qing)訓經驗模塊化輸出。目(mu)前，大(da)黃蜂在中國的五座城市(shi)中設(she)立了(le)青(qing)訓學院或(huo)項目(mu)。
同(tong)在(zai)北威州的小馬駒門興，同(tong)樣(yang)在(zai)中國(guo)布局(ju)了其足球青訓(xun)學院與青訓(xun)項目，俱樂(le)部(bu)中國(guo)區總(zong)經(jing)理馬丁·蒂斯(si)告訴氪體，門興倶樂(le)部(bu)的青少年足球培(pei)訓(xun)在(zai)歐洲有一定的領先優勢。
讓(rang)中國(guo)足(zu)球的發展需求與門興俱樂(le)部培養足(zu)球人才的能(neng)力對接(jie)，并產生(sheng)協同效應，這就是他和中國(guo)團隊的使命。
目前，包括(kuo)拜仁、多特、門興(xing)、狼堡、勒沃庫森、法蘭克福、斯圖加特在(zai)內的七家德(de)甲俱樂部在(zai)中(zhong)國開設了辦公室(shi)。
正是(shi)因為(wei)(wei)這些「觸手」，可以說德甲成為(wei)(wei)了與中國足球(qiu)連接最為(wei)(wei)緊密的歐洲頂級職業聯賽(sai)。
德國足球，助中國足球圓滿
如果(guo)說20多(duo)年前楊(yang)晨、邵佳一在(zai)德(de)甲賽(sai)場上(shang)完成了中(zhong)(zhong)國足球與歐洲五大聯賽(sai)最初的連接(jie)。那(nei)么在(zai)當下，德(de)甲同樣是中(zhong)(zhong)國足球尋求幫助、交流、發(fa)展(zhan)的最堅(jian)固的橋梁(liang)。
2023年，德國職(zhi)業足球聯盟與中國足協就(jiu)「逐夢德甲」項目達成合作，旨在幫助中國足球拓展國際視野、搭建一條(tiao)通往更(geng)高水平賽場的長期道路。
去(qu)年春季，首期「逐夢德甲」啟動，中國U-16男足（2008年齡段）前往門(men)興格拉德巴(ba)赫(he)、斯圖加(jia)特(te)、勒沃庫森三家德甲俱樂部(bu)進行訓練和比賽。
最終2名球(qiu)員獲得了(le)留在德甲(jia)參(can)(can)加融合式訓練機會。而在2024年10月結束(shu)的亞足聯U-17亞洲(zhou)杯預選賽(sai)中，中國U-16男足表現出色(se)并晉級正(zheng)賽(sai)階段，8位(wei)參(can)(can)加過(guo)「逐(zhu)夢德甲(jia)」項目(mu)的球(qiu)員入選了(le)該期國家隊(dui)的參(can)(can)賽(sai)陣容，總共打進7球(qiu)、完成(cheng)7次助(zhu)攻。
頂級聯賽的青訓交流對于中國青少年足球人才培養的幫助，管中窺豹，可見一斑。
基于首期項目的積極影響，第二季「逐夢德甲」在今年3月開啟。中國U-16國家男足（2009年齡段）在門興和狼堡進行了為期2周的訓練和比賽，以及2位球員額外一周的融合式訓練。
與第一(yi)季交流賽(sai)負(fu)多(duo)勝少(shao)不同，本(ben)次中(zhong)國U-16國家男(nan)足在(zai)與德甲俱樂部梯隊的比(bi)賽(sai)中(zhong)，都獲得了勝利(li)。
德甲聯盟希望能(neng)持續助力中(zhong)國青訓(xun)(xun)，并(bing)可能(neng)擴大合(he)作(zuo)范圍，如教練培訓(xun)(xun)、數據共享等領(ling)域。而中(zhong)國足協在青少年培養方面(mian)，同(tong)樣強(qiang)調走出去戰(zhan)略的重要性。
經過2年的合作，以「逐夢德甲」為代表的青訓機會已成為中德足球合作的重要項目，未來或將成為中國青訓國際化的一個重要平臺。
可以看到，德國職業足球對于中國，一直保持著歡迎、積極的態度。正因為如此，諸多的行業從業者，也堅信德國職業足球俱樂部，會是新近一批中國青年才俊留洋的首選。
在此(ci)次德甲中國媒(mei)(mei)體(ti)行中，媒(mei)(mei)體(ti)同(tong)行們總(zong)會見縫插針地向各(ge)個(ge)德甲俱(ju)樂部的(de)高管們推(tui)薦(jian)以王(wang)鈺(yu)棟(dong)為首的(de)U-20新星，其情形酷(ku)似家長向名校校長推(tui)薦(jian)自己(ji)家的(de)孩子(zi)。
的(de)(de)確，從社會環境、足球氛圍(wei)和過往經歷(li)來看，德甲或是德乙俱樂部(bu)一直都是亞(ya)洲球員留洋旅歐(ou)的(de)(de)首要選擇(ze)。而(er)感受到我們的(de)(de)熱(re)情(qing)和真誠(cheng)之后，俱樂部(bu)的(de)(de)管理層也確實在認真、系統性(xing)地了解這幾位中國球員的(de)(de)具(ju)體情(qing)況。
也許在(zai)不久的(de)未來，當(dang)他們真(zhen)的(de)有幸與德國的(de)職業足(zu)球(qiu)結緣，這其中(zhong)也有我們的(de)一份綿薄之力。很多時(shi)候，歷(li)史的(de)走(zou)向，源于那些看似稀松平常的(de)小(xiao)事。
本次德國足球之行，讓我們認識到足球早已不再是單純的競技符號，而成為跨越國界的文化紐帶。德甲用百年積淀的社區基因告訴我們：真正的足球生命力，源于扎根土壤的純粹與開放。那些被精心維護的社區球場、被幾代人傳承的球迷文化、被科技賦能的綠色場館，無一不在詮釋德國足球對「可持續」的深刻理解。
對中國而言(yan)，這種理念的(de)啟示或(huo)許(xu)比勝負更(geng)珍貴。從「逐(zhu)夢德(de)甲」項目的(de)開(kai)花(hua)結(jie)果，到(dao)俱樂部(bu)與(yu)中國市場的(de)深度聯(lian)結(jie)，德(de)國足(zu)球正實(shi)實(shi)在在地給予我(wo)們支持。
未來，也許有中國球員再次踏上德甲草皮時，我們期待的不僅是個人成就，更是兩種足球哲學的碰撞與交融——在堅守與革新之間，探尋屬于中國足球的答案。
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